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管理是立足公司高質(zhì)量發(fā)展，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“高效能”治理及集團(tuán)化管控相關(guān)工作要求，進(jìn)一步提升公司治理規(guī)范化水平的重要舉措。前期，公司辦公室通過(guò)收集整理、學(xué)習(xí)研究
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形象和改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，同時(shí)黨員同志深入市場(chǎng)為零售戶整理貨架商品分區(qū)擺放，擦拭灰塵，詳細(xì)了解零售戶在卷煙經(jīng)營(yíng)方面存在的困難，及時(shí)為零售戶紓困解難
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，保證數(shù)據(jù)上報(bào)準(zhǔn)確性，并要求隨訪人員在調(diào)查中依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)注重交通安全、人身安全及疫情防范安全。嚴(yán)格監(jiān)督，把牢“審核”關(guān)。問(wèn)卷整理實(shí)行三步把關(guān)，
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營(yíng)銷策略，現(xiàn)代終端客戶盈利水平明顯提升；積極幫助客戶補(bǔ)齊缺失標(biāo)價(jià)簽，整理卷煙陳列，開(kāi)展終端創(chuàng)意陳列展示，幫助店鋪增加客流量。將黨建
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穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固煙葉發(fā)展基礎(chǔ)，推進(jìn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)煙田項(xiàng)目區(qū)，緊緊圍繞“宜機(jī)化”改造目標(biāo)，開(kāi)展輕中度土地整理和配套設(shè)施
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，確保合理密植，抓好平衡施肥，提高煙葉移栽質(zhì)量和成活率。當(dāng)好“勤務(wù)保障兵”，保障物資供應(yīng)。密切關(guān)注農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)情況，收集整理
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排查煙田積水情況，指導(dǎo)煙農(nóng)做好清除淤泥、整理墑面、煙田排水溝二次開(kāi)挖工作，及時(shí)排出煙田積水，促進(jìn)煙株正常生長(zhǎng)，提高煙株抗病能力。分類指導(dǎo)
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行展示；針對(duì)文件柜和更衣柜上會(huì)不定期更換責(zé)任人的情況，制作亞克力卡槽配套責(zé)任人卡片的形式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，提升美感、降低成本。目前，工廠已整理出109項(xiàng)標(biāo)識(shí)
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等多種形式拓展思想動(dòng)態(tài)反應(yīng)收集渠道，及時(shí)了解和掌握本單位干部職工的思想動(dòng)態(tài)。二是精準(zhǔn)分析，專題研究。問(wèn)題分析按照共性與個(gè)性、正面與負(fù)面進(jìn)行分類整理，深入剖析問(wèn)題
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;引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部清醒看待問(wèn)題、正確對(duì)待權(quán)力，嚴(yán)守規(guī)矩、不逾底線、狠抓源頭治理，開(kāi)展全面教育培訓(xùn)。要系統(tǒng)整理稅務(wù)檢查等外部督查反饋問(wèn)題，從中汲取
