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協(xié)作平臺(tái)”，整合流出地、流入地的監(jiān)管數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“案件線索互轉(zhuǎn)、查處結(jié)果互認(rèn)、監(jiān)管信息互通”；針對(duì)廣東、浙江、陜西等流入量較大的省份，建立“省際月度
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;“以前總擔(dān)心爸媽吃不好，現(xiàn)在訂了月度套餐，超市比我還懂他們的需求?！逼浯?#xff0c;在商品組合上，我們采用“一老帶一中”的陳列邏輯。在適老奶粉貨架旁擺放
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故事作為案例，輕松傳播主動(dòng)“開口營(yíng)銷”的重要性，開拓盤活資金的經(jīng)營(yíng)理念和視野。二是組織經(jīng)典案例大講堂活動(dòng)比學(xué)趕超。以營(yíng)銷人員月度例會(huì)為契機(jī)，組織經(jīng)典案例大講堂
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”三維標(biāo)簽，把全市1.2萬(wàn)商戶切成A/B/C/D四檔，實(shí)現(xiàn)“一戶一畫像”； ?火力急襲：把月度投放拆成“每周一次小波段”，每次只投放7
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；對(duì)非實(shí)時(shí)批量數(shù)據(jù)（如月度銷售報(bào)表），利用離線加密工具預(yù)處理，減少在線加密對(duì)系統(tǒng)性能的影響。某煙草企業(yè)通過算法優(yōu)化，在線訂單加密
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考核或措施，對(duì)全市真煙跨省異流總量、月度跨省異流量全省排名、“雙5”以上大要案件等多個(gè)維度進(jìn)行考核，全方位考核跨省異流的狀況，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各級(jí)專賣人員辦理本地非法
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卷煙調(diào)運(yùn)需求分解工作，原先需要8個(gè)人、用時(shí)8天，才能對(duì)月度需求進(jìn)行初步分解，再提前一天進(jìn)行日計(jì)劃精細(xì)分解。通過“業(yè)務(wù)自動(dòng)化”，目前僅需2~3人
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，監(jiān)控物流全過程、各環(huán)節(jié)?！皹I(yè)務(wù)自動(dòng)化”讓業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)效率和管理運(yùn)行效率大幅提升。比如成品卷煙調(diào)運(yùn)需求分解工作，原先需要8個(gè)人、用時(shí)8天，才能對(duì)月度需求進(jìn)行初步分解
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、治理措施具體可行的違規(guī)客戶治理標(biāo)準(zhǔn)是合理評(píng)價(jià)治理效果的基礎(chǔ)依據(jù)。再次，要有客觀真實(shí)地考核。首先是對(duì)量化任務(wù)完成情況的考核，其次是對(duì)違規(guī)大戶治理質(zhì)效的評(píng)價(jià)，比如月度
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，申請(qǐng)人能夠?qū)崟r(shí)了解申請(qǐng)的審核狀態(tài)，增強(qiáng)了服務(wù)的透明度。（三）監(jiān)督機(jī)制逐步完善。構(gòu)建規(guī)范高效的管理體系離不開有效的監(jiān)督機(jī)制。煙草行業(yè)通過建立月度線上監(jiān)督與
