為您找到相關(guān)結(jié)果 5299 篇
-
記錄整合集成到一個本子上，月度評比獎勵，設(shè)備合理化建議占大多數(shù)，節(jié)能技術(shù)方面不遺余力，使用瓦數(shù)低的LED節(jié)能燈，使用設(shè)備減輕工人的勞動量
-
的預(yù)算分析。
（1）預(yù)算上報審批控制。資金結(jié)算中心結(jié)合集團(tuán)的全面財務(wù)預(yù)算管理制度要求各下屬成員單位編制年度、季度、月度的資金預(yù)算，對資金預(yù)算統(tǒng)一平衡后報
-
》，其中詳細(xì)記錄各機組月度質(zhì)量得分、自檢出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷項及數(shù)量等，使各機組質(zhì)量情況有數(shù)據(jù)、有依據(jù)、有證據(jù)，同時也可作為機組參加質(zhì)量競賽和相關(guān)評比活動的依據(jù)；
-
人獨立核算，實行預(yù)算管理和定額管理相結(jié)合：配送中心制定年度總預(yù)算，部門上報月度預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行情況與績效掛鉤；同時，配送
-
，使違法違規(guī)分子沒有狡辯的借口。五是創(chuàng)新工作考核方法。如在過程評價上，增加執(zhí)法過失登記、月度優(yōu)劣測評、線索質(zhì)量考核等措施。加強專賣人員真假煙鑒別培訓(xùn)?！? （二
-
轉(zhuǎn)向銷售、消費真龍（巴馬天成）品牌，使品牌文化傳播快捷化、形象化、生動化。
2.內(nèi)部宣傳與外部宣傳相結(jié)合。以全市營銷人員月度營銷指導(dǎo)培訓(xùn)為契機，
-
”、“行政許可滿意率”“專賣執(zhí)法滿意率”“客戶服務(wù)滿意率”問卷調(diào)查活動，調(diào)查結(jié)果不遮不掩，公開于眾，并將“四率”納入專賣營銷部門及員工月度工作質(zhì)量考核
-
，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”。四是典型要精。發(fā)揮典型引路的作用，所部開展優(yōu)秀客戶經(jīng)理、優(yōu)秀專管員月度評選活動，設(shè)立光榮榜和曝光臺，
-
好績效的這個杠桿，調(diào)節(jié)教育實踐長效機制的活力，例如，在考核細(xì)則中明確規(guī)定教育實踐活動開展的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并在月度或季度績效考核
-
開發(fā)的績效考核系統(tǒng)和“一體化”管理平臺，運用KPI指標(biāo)+360綜合考核辦法，采取“月度過程考核+年度目標(biāo)考核，以年度目標(biāo)考核為主”的考核形式
