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客戶2014年卷煙盈利情況，并與一線員工展開了深入探討，認(rèn)真聽取了他們工作中遇到的問(wèn)題及建議，針對(duì)提出的問(wèn)題，進(jìn)行了一一解答。
結(jié)合2015年
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宣傳、客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)、到功能終端學(xué)習(xí)體驗(yàn)等多種形式，讓客戶直觀感受電子商務(wù)的方便快捷，同時(shí)引導(dǎo)客戶建立進(jìn)銷存臺(tái)賬、生動(dòng)化卷煙陳列，提升零售客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利
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，幫助客戶分析商機(jī)，合理安排客戶庫(kù)存量，盤活卷煙銷售周轉(zhuǎn)資金，為元月份銷售做好準(zhǔn)備，努力提升卷煙經(jīng)營(yíng)盈利水平。
三是加強(qiáng)宣傳、合理引導(dǎo)
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，因地制宜提出銷售策略，幫助零售客戶提高盈利水平。
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獲得合理受益。公司在馬拉維的商業(yè)主管弗雷斯·溫尼斯特表示，日煙國(guó)際將提升種植者的盈利能力和馬拉維煙草市場(chǎng)的穩(wěn)定性。
“我們提供的支持不僅面向個(gè)體種植者，同時(shí)投資整個(gè)社區(qū)以
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保持市場(chǎng)狀態(tài)。堅(jiān)持稍緊平衡，堅(jiān)持均衡投放，促進(jìn)卷煙零售價(jià)格回升、社會(huì)庫(kù)存減少、零售盈利提高，保持狀態(tài)良好。二是著力加強(qiáng)品牌培育。立足市場(chǎng)引導(dǎo)消費(fèi)，科學(xué)
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，提升烤煙生產(chǎn)勞動(dòng)效率和勞動(dòng)質(zhì)量，提高卷煙零售客戶經(jīng)營(yíng)卷煙的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)卷煙的盈利能力為目標(biāo)。通過(guò)資料評(píng)審，體現(xiàn)了在小組活動(dòng)過(guò)程中小組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
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，逐步提升零售終端的整體形象和盈利能力。
三是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。樹立全心全意為零售客戶服務(wù)的意識(shí)，充分了解零售戶的真實(shí)需求，及時(shí)解決零售戶最關(guān)心、最需要解決
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的生活情況與實(shí)際困難，詳細(xì)詢問(wèn)卷煙銷售、品牌結(jié)構(gòu)、盈利情況、周邊消費(fèi)環(huán)境與人群等方面的情況，認(rèn)真聽取零售戶的意見和建議。其中一家困難零售戶是一位高齡、眼有殘疾的退伍老兵在經(jīng)營(yíng)
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;清楚客戶的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，最大限度地提升客戶盈利水平，精細(xì)客戶管理，促進(jìn)卷煙銷售。
二是卷煙營(yíng)銷策略突出“強(qiáng)”。根據(jù)不同客戶的銷售特點(diǎn)和需求，
