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隱患。三是強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)把“健全制度”作為“嚴(yán)格規(guī)范”的保障。繼續(xù)建立健全各項(xiàng)管理制度，齊抓共管，加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化制度的硬約束力。同時(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理
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以及綠化工作，嚴(yán)格落實(shí)“門前四包”責(zé)任制，做到日日清潔。嚴(yán)把食堂衛(wèi)生關(guān)口，建立健全食堂衛(wèi)生管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，使飲食衛(wèi)生
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。可按照ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各類執(zhí)法人員的崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確執(zhí)法責(zé)任制度、證件管理制度、案件審理制度、市場(chǎng)監(jiān)管制度、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度、隊(duì)伍管理制度、裝備及
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。提高安全技能和防范意識(shí)。
三是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，明確崗位職責(zé)，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任追究制度。認(rèn)真落實(shí)
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不正當(dāng)利益，是否存在“吃、拿、卡、要”和收購(gòu)人情煙、關(guān)系煙、面子煙等現(xiàn)象，有效防范違法違紀(jì)行為發(fā)生。五是仔細(xì)檢查各點(diǎn)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、安全管理制度和相關(guān)文件
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管理部門的職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行歸口管理制度。對(duì)預(yù)算項(xiàng)目歸口管理部門分月度、季度進(jìn)行考評(píng)考核，切實(shí)提高預(yù)算項(xiàng)目歸口管理部門參與預(yù)算管理的主動(dòng)性，增強(qiáng)預(yù)算管理效果
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，著力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)工作。
井煙內(nèi)部培訓(xùn)師選拔現(xiàn)場(chǎng)
建立健全內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度。根據(jù)公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法，該廠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂并印發(fā)
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國(guó)家局下發(fā)的治理高價(jià)位卷煙和過(guò)度包裝有關(guān)文件，加強(qiáng)節(jié)日市場(chǎng)的監(jiān)管并持續(xù)建立和完善管理制度，堅(jiān)決防止各種違規(guī)現(xiàn)象反彈，確保行業(yè)專項(xiàng)治理工作的持續(xù)推進(jìn)和落實(shí)
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管理制度，嚴(yán)查安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)；四是突出抓好煙葉收購(gòu)后期收尾工作，自始至終抓預(yù)檢，嚴(yán)禁收購(gòu)?fù)獾責(zé)?#xff0c
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霉變、客戶服務(wù)手冊(cè)等情況對(duì)零售戶進(jìn)行詳細(xì)的走訪。
在考核完畢后反饋會(huì)上，趙虎對(duì)沾益分公司物流公司給予高度的肯定，認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)、管理制度健全，痕跡資料完善
