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課題，也適用于管理創(chuàng)新課題，究竟申報部門按照“QC管理辦法”還是按照“管理創(chuàng)新辦法”進行申報，就值得分析。一種辦法是如果“QC管理辦法”中規(guī)定的申報要素能夠
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現(xiàn)代集約、分工并重的生產(chǎn)銷售模式中，大企業(yè)不可能也沒有必要直接面對消費終端，因此生產(chǎn)廠家的地理位置要素變得無關(guān)緊要，生產(chǎn)企業(yè)的名稱成為僅次于產(chǎn)品品牌的一個要素
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涉及的因素是汽車駕駛員的自身素質(zhì)、操作行為和車輛技術(shù)狀況。在汽車行駛中只有這三個要素相互協(xié)調(diào)并且與周圍環(huán)境保持適應(yīng)狀態(tài)，才能充分發(fā)揮整體功能，達到安全行駛的目的。
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著力，靠終端發(fā)力”，借助零售終端“成長力、服務(wù)力、營銷力、資源力、向心力”，在實踐應(yīng)用環(huán)節(jié)有效促進資源要素的合理配置和技術(shù)關(guān)聯(lián)。
二、現(xiàn)代卷煙零售終端“軟實力”的頂層
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效果。
1 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵及發(fā)展意義
1.1 現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵
發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)就是以資本、物質(zhì)、技術(shù)等先進要素為基礎(chǔ)，對傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式進行改造，用工
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“人”這一核心要素，進行服務(wù)品牌原生態(tài)生長環(huán)境的塑造，建立起良好的服務(wù)品牌循環(huán)系統(tǒng)。
要致力于隊伍凝聚力的提升。要發(fā)揮“人”這一核心要素，隊伍的凝聚力是前提
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，測量、分析與改進，經(jīng)營結(jié)果七個方面，制定PDCA循環(huán)評價的管理模式。其中，領(lǐng)導作用、戰(zhàn)略及以顧客和市場為中心組成了“領(lǐng)導三要素”，強調(diào)
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煙草農(nóng)業(yè)。
發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社是當前轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)組織方式的重點
轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)組織方式就是要不斷提高煙農(nóng)組織化程度，不斷提高土地、勞力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素的集約效應(yīng)，
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，配備專業(yè)人員和提供高端設(shè)備的基礎(chǔ)上，還要激發(fā)人的活力和“智慧”點的碰撞和磨合，讓人在平臺建設(shè)上成為最活躍、最積極的因素。這才是最重要的建設(shè)要素。二是管好平臺。綜合系統(tǒng)
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與短痛的問題。三是是要素置換不能認為是資產(chǎn)流失。改革分配制度，是改革的重要內(nèi)容之一，我們也一直在把該制度改革作為改革的重點和難點。分配制度改革要堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配
