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不集中，是多年來難以形成規(guī)模，培育效果不佳的主要原因。
一、品牌的發(fā)育成長良好的環(huán)境是前提
卷煙品牌培育既受營銷策略、服務(wù)能力、宣傳導(dǎo)向等經(jīng)營要素的深刻影響
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，將一些節(jié)日銷得較好的商品名稱、價格等要素寫在牌子上，給顧客進行介紹，很大程度上方便了顧客的購買。
在條件允許的情況下，可以將一些節(jié)日銷的比較
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，同時在清潔、素養(yǎng)、安全三要素上取得新突破，將6S管理理念固化于員工內(nèi)心，切實提高員工思想素質(zhì)，持續(xù)改善現(xiàn)場管理水平。持續(xù)推進TPM管理。全面啟動設(shè)備
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拓展延伸，抓好定制管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等影響現(xiàn)場秩序的全過程管理，保障人員、原輔料、設(shè)備等生產(chǎn)要素始終處于良好的結(jié)合狀態(tài)；三是在質(zhì)量方面要加大防風(fēng)險減差錯
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、技術(shù)等級、工作能力等要素作為薪酬待遇分配的基礎(chǔ)，并明確告知員工的薪酬組織形式，使他們預(yù)先知道工作得好與差對自己的薪酬收入的具體影響，有利于充分調(diào)動員工積極性
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作為企業(yè)文化建設(shè)的第一要素，尊重員工的價值，理解員工的需求，關(guān)心員工的成長，把工作建立在尊重人、理解人、關(guān)心人、支持人的基礎(chǔ)上，做員工
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煙草在線專稿 在激烈的市場競爭中，服務(wù)不僅是企業(yè)和產(chǎn)品形象的象征，也是提高行業(yè)資源配置效率、促進要素合理流動的有效載體。云南昌寧煙草人不斷賦予新的服務(wù)營銷內(nèi)涵
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煙草在線專稿 在“眼球經(jīng)濟”時代，如何讓自己的產(chǎn)品更吸引消費者的注意力并喚醒他們的購買欲望？營銷專家紛紛把目光放在色彩這一最常見的要素。色彩，作為產(chǎn)品
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;是不是又帶了那么點頑劣性質(zhì)的俏皮；一些時髦的小酒吧，利用原生態(tài)的木頭作為整個店內(nèi)的基調(diào)要素，在加上一些非洲鼓，木吉他，讓小酒
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值。
在顧客關(guān)系管理體系中，主要有三個組成要素，煙草產(chǎn)業(yè)價值資產(chǎn)、煙草品牌資產(chǎn)、煙草關(guān)系資產(chǎn)。
顧客資產(chǎn)，所有顧客終身價值的總和，顧客的終身
