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不斷重復(fù)平凡的工作，做到一絲不茍。究其原因：一是沒(méi)有完善、嚴(yán)格的制度；二是工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、量化；三是沒(méi)有有效的檢查機(jī)制；四
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查找創(chuàng)優(yōu)工作中的問(wèn)題和不足，了解各分公司的困難，研究具體的解決措施，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度，把工作落實(shí)到部門、把責(zé)任落實(shí)到人頭、層層分解量化、實(shí)行
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；其次，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃農(nóng)村垃圾處理，從有條件的村鎮(zhèn)率先突破，推廣農(nóng)村生活垃圾分類，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生活垃圾處理資源化、減量化、無(wú)害化。
當(dāng)了
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，突出特色，指標(biāo)設(shè)置具有現(xiàn)實(shí)性、可測(cè)性和可比性，易于量化和評(píng)價(jià)，能正確指導(dǎo)專賣人員履行職責(zé)，達(dá)到了優(yōu)化流程，提高
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的重任。思想政治工作不能停留在泛泛而談的空洞說(shuō)教上，必須緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，量化細(xì)化思想政治工作的目標(biāo)任務(wù)，明確思想政治工作者的崗位職責(zé)，
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進(jìn)一步優(yōu)化流程，強(qiáng)化職責(zé)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)案件制作、案件移交、案件上報(bào)、案件討論、行政許可審批和公示等日常事務(wù)進(jìn)行量化，對(duì)卷煙保管、查處案件宣傳、內(nèi)部監(jiān)督
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人員進(jìn)行差異化考核，分解硬指標(biāo)、量化軟指標(biāo)，確保人員對(duì)工作效果有正確的評(píng)價(jià)，以提高執(zhí)行力?？己酥笜?biāo)的設(shè)置，要向市場(chǎng)管理傾斜，核心從
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;它的規(guī)范性、合規(guī)性肯定是放在第一位。”在丁道師看來(lái)，電子煙領(lǐng)域主要有兩種模式，一種是比較輕量化的運(yùn)營(yíng)模式，比如主要靠合作企業(yè)生產(chǎn)煙彈，另一種是
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次；舉辦市級(jí)培訓(xùn)11場(chǎng)，培訓(xùn)人員達(dá)870人次。漢濱區(qū)局（分公司）今年還創(chuàng)新煙技員考核方式，實(shí)行星級(jí)管理量化積分，將煙葉生產(chǎn)過(guò)程劃分
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，然后根據(jù)權(quán)力運(yùn)行流程繪制相應(yīng)的工作流程圖，力求將所涉及的法律法規(guī)、政策文件、制度規(guī)定等，與具體辦事流程捆綁對(duì)接，并盡可能地量化相應(yīng)控制標(biāo)準(zhǔn)
