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;做好育苗場地消毒、工位分散布置，督促育苗工人測體溫、戴口罩和勤洗手。同時，普洱市局（公司）調(diào)整完善了技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)方案，通過制作視頻
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;依托黨員先鋒服務(wù)隊，建立完善職工個人健康檔案，動態(tài)掌握職工行程和身體健康信息，加大防控知識宣傳力度；從職工入廠、就餐、生產(chǎn)操作等多個方面強(qiáng)化防
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”、“四清楚”工作，夯實(shí)烤煙種植和煙葉收購基礎(chǔ)。堅守嚴(yán)控規(guī)模紅線，實(shí)現(xiàn)合同管理規(guī)范達(dá)標(biāo)，煙草部門要完善管理制度，優(yōu)化合同管理措施，應(yīng)用
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;聽取各方面的意見和建議，及時對自己工作中的不足之處加以改進(jìn)完善提高，力爭第一時間消除設(shè)備存在的隱患，真正做到“以維為主，以修為輔”的維修方針
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，我們一定要做好最壞的打算。
除了正常的生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏被打亂，這并不是說需要徹底重新組織年初的工作事項(xiàng)，而是對于既定的目標(biāo)任務(wù)和計劃安排需要新的調(diào)整和完善
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的弊病，構(gòu)建靈活高效、適合企業(yè)特征、滿足競爭需求的企業(yè)管理模式。要著力做好制度設(shè)計，要進(jìn)一步提升制度的具體性和可操作性，既要注重制定新制度、完善老制度、廢除不適
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服務(wù)、規(guī)范管理的結(jié)果。在收購中，落水煙站堅持嚴(yán)格管理、公開收購、陽光操作的原則，在不斷完善合同管理、內(nèi)部監(jiān)管、收購管理等規(guī)章制度和流程的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)陽光
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前行，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，自我超越，堅持不懈地開展QC活動，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基
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一時半會就能見到效果的。
新建的幸福小學(xué)
在扶貧項(xiàng)目實(shí)施過程中，在黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，大力推進(jìn)企業(yè)幫扶成效顯著。省煙草專賣局成立幫扶工作隊，制定完善
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難能可貴、殊為不易的定力與韌勁，保持了自己的節(jié)奏，牢固了自己的基礎(chǔ)，豐富了自己的內(nèi)涵，完善了自己的體系，所以10萬箱的達(dá)成可謂是
