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產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)”的文化氛圍，加強(qiáng)質(zhì)檢人員的培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能。
早在2011年搬遷時(shí)期，為加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，廣州卷煙廠就制定了部門間
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發(fā)展規(guī)劃》要求，扎實(shí)開展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)各項(xiàng)工作，3月份成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長的終端建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；4月份制定完善了《2012—2015現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)
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實(shí)現(xiàn)具體的、可行的成才夢想。如果脫離了崗位上的具體實(shí)踐和工作鍛煉，就很難滿足和掌控具體工作所需。姜成康局長曾經(jīng)要求煙草員工“每天拿出一個(gè)小時(shí)讀書學(xué)習(xí)”。崗位成才學(xué)習(xí)素養(yǎng)需要的是自己要制定
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的正確性，有針對性地進(jìn)行效能監(jiān)察選題立項(xiàng)，并填寫《效能監(jiān)察立項(xiàng)報(bào)告表》。二是科學(xué)制定《效能監(jiān)察方案》，內(nèi)容包括：指導(dǎo)思想、工作目的和依據(jù)、監(jiān)察
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零售客戶和消費(fèi)者推銷產(chǎn)品。
三是考核體系不健全。雖然在縣級(jí)煙草分公司已制定了一系列目標(biāo)考核辦法和過程化管理制度，但由于考核體系不十分健全，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，
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存在的問題，制定相應(yīng)對策，深入開展駐店?duì)I銷：
一、實(shí)施對策表：
二、目標(biāo)
1、駐店活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范、高效，活動(dòng)知曉率
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;月銷量“500條以上1000條以下”的客戶也大幅減少，其經(jīng)營業(yè)態(tài)僅限為大型商場等特殊業(yè)態(tài)。在制定限量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過營銷信息管理系統(tǒng)自動(dòng)鎖定每檔客戶的月最高銷售量
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的企業(yè)文化內(nèi)涵；從歷史和現(xiàn)實(shí)兩方面入手尋找突破口，搞好企業(yè)文化外在形象展示的同時(shí)，逐步豐富內(nèi)部文化宣貫活動(dòng)的形式和內(nèi)容。
一是要制定企業(yè)文化有效傳播的階段性規(guī)劃
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每一個(gè)員工提供努力方向，創(chuàng)造成長的空間，激發(fā)員工積極向上的精神。同時(shí)煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，參照已有的資格證書，結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況制定自己
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（分公司）的管理規(guī)范，制定了站點(diǎn)的生產(chǎn)技術(shù)方案、漂浮育苗方案，煙技員分階段管理考核細(xì)則，并督促各點(diǎn)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)技能
