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發(fā)展實(shí)際情況，根據(jù)卷煙品牌發(fā)展優(yōu)勢與劣勢，制定出來的發(fā)展目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)既不能保守，也不能冒進(jìn)。為了適應(yīng)市場發(fā)展形勢，各個(gè)煙草企業(yè)根據(jù)
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盡管我國煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，無論是從煙草企業(yè)管理者，還是從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性來講，都取得了很大成就，但是我國制定的目標(biāo)和統(tǒng)計(jì)使命的要求，
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、加強(qiáng)制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力
以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)契機(jī)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善各項(xiàng)基本管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全制度，制定
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煙草在線專稿 引：本策劃方案是為了幫助浙江省麗水市松陽縣7—9月“芙蓉王（硬）”達(dá)到進(jìn)貨率50%的銷售目標(biāo)所制定的。通過對市場、品牌、目標(biāo)消費(fèi)群
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，但也沒有針對短板員工這個(gè)特殊群體而進(jìn)行的培訓(xùn)需求調(diào)查。這樣，企業(yè)在制定員工培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，從沒考慮過短板員工的特殊需求，更不會(huì)安排針對短板員工
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“精細(xì)調(diào)控”，實(shí)現(xiàn)其品牌的可持續(xù)發(fā)展。
為了準(zhǔn)確把握“中華”品牌系列產(chǎn)品培育階段，上煙集團(tuán)應(yīng)積極制定與之對應(yīng)的品牌引導(dǎo)策略。精確引導(dǎo)流程將“中華”品牌培育劃分為四個(gè)階段
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，認(rèn)為應(yīng)該采取靈活的方式方法來處理存在的矛盾與問題，做到堅(jiān)決控制外途道卷煙的進(jìn)入，對特殊業(yè)態(tài)制定靈活的卷煙供應(yīng)策略；加大市場凈化力度，強(qiáng)化
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建設(shè)，保證企業(yè)整體信息化正常運(yùn)行。在需求制定過程中，信息化管理部門要積極參與，深入理解業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能提出合理化建議；在軟件推廣過程中
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，應(yīng)該由簡到繁、由易到難逐步的滾動(dòng)性推進(jìn)，這樣做才能避免員工的抵觸情緒和應(yīng)接不暇現(xiàn)象產(chǎn)生，畢竟員工文化程度、認(rèn)知能力是有所不同的。第二則要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在明確責(zé)
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，通過建立完善公平的品牌引退機(jī)制，對所有品牌一視同仁，消除人為設(shè)置的市場準(zhǔn)入障礙，確保機(jī)會(huì)公平；通過制定完善公平的品牌培育規(guī)則
