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把頭”煙的辦法。
1 材料與方法
1.1 試驗地基本情況 試驗安排在陸良縣召夸鎮(zhèn)召夸村進行，煙草種植品種為K326，田間長勢整齊。田間水肥管理及成熟采收同常規(guī)
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抗日救亡的宣傳員，最終張朝萍被安排到了二排六班，還發(fā)給他一桿大鼻子步槍。在班里，他常給同志們讀報紙、讀捷報、寫墻報。
干了7個月，張朝萍參過
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的店鋪按照意愿銷售，經(jīng)營時間上的安排也較靈活。小店購物方便快捷很受消費者歡迎。這給社區(qū)居民提供了更為方便的購物條件。在與大超市的競爭中，利用自己優(yōu)勢，揚長避短
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要積極營造一種沒有任何借口，堅決按照上級的安排去完成工作任務的濃厚氛圍。在西點軍校里，每個學員都必須堅決服從上級的命令，所有人對待上級問話時，
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電子煙首次成為國際會議的談論話題是在2008年。當時世衛(wèi)組織政府間談判機構(gòu)正召開關(guān)于《消除煙草制品非法貿(mào)易議定書》的會議。盡管電子煙不在安排的議題之列，但談判會議主席伊恩·沃爾頓
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4、各類終端共同發(fā)展。制定各類終端差異化服務策略，合理安排工作時間，做到重點突出、兼顧公平，避免服務有所偏廢，保證現(xiàn)代終端、特殊終端、普通
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部門和責任人，逐一明確整改目標、整改措施和整改期限。
五、未雨綢繆，進一步抓好內(nèi)部治安排查整治工作。
切實加強單位內(nèi)部、施工現(xiàn)場治安防控和排查整治工作，
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;促使教育培訓活動規(guī)范化、制度化的同時，鼓勵員工合理安排時間參加多種形式的教育培訓活動，有效提高自身素質(zhì)和綜合能力，增強教育培訓工作活力。
杰克韋爾奇曾說
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;客戶經(jīng)理全力協(xié)助軟硬件改造，積極安排客戶參加各類培訓、宣傳促銷活動，協(xié)助客戶建立消費者檔案。
5、驗收。煙草公司對達到建設(shè)標準要求的客戶進行驗收，上報
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，能力、素質(zhì)下降。
（2）煙草公司內(nèi)部長時期封閉的人事管理制度，造就員工素質(zhì)下降。2008年以前，煙草部門的人事安排基本上就是
