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，一田多收，一物多用，是產(chǎn)業(yè)興旺的重要舉措。下一步，丹江口市煙草專賣局(營(yíng)銷部)將繼續(xù)創(chuàng)新工作思路，完善工作舉措，心懷
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;開展高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)4650畝。全面落實(shí)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，完善拖拉機(jī)、微耕機(jī)、烤煙專用農(nóng)機(jī)的配置，充分整合社會(huì)農(nóng)機(jī)資源，著力構(gòu)建農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系。圍繞“放飛一只蟲
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;開展高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)4650畝。全面落實(shí)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策，完善拖拉機(jī)、微耕機(jī)、烤煙專用農(nóng)機(jī)的配置，充分整合社會(huì)農(nóng)機(jī)資源，著力構(gòu)建農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系。圍繞“放飛一只蟲
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。一是在與顧客交流中完善服務(wù)內(nèi)容。顧客抱怨家里的東西壞了，找不到維修工具，我就從網(wǎng)上購(gòu)買了全套的維修工具，免費(fèi)供顧客使用，并利用自己的特長(zhǎng)為不會(huì)
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登記，協(xié)助居民代購(gòu)，完善值班交接，當(dāng)好疫情防控的“宣傳員”、“守門員”、“服務(wù)員”，用自己的“奉獻(xiàn)指數(shù)”換取群眾的“平安指數(shù)”。沖鋒在前的“逆行
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評(píng)價(jià)指標(biāo)，面向管理人員、客戶經(jīng)理、零售客戶發(fā)放調(diào)查問卷，修改完善相關(guān)指標(biāo)，并運(yùn)用德爾菲法，確定經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)能力、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等11個(gè)二級(jí)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)
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北，自古有“人間仙境，世外桃源”之美譽(yù)。2020年以來，常德市局（公司）充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌設(shè)施資源利用，完善
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發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦穩(wěn)定核心煙區(qū)和穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，通過完善煙區(qū)布局、提升生產(chǎn)水平、打造風(fēng)格特色、增強(qiáng)精細(xì)管理、推進(jìn)定制生產(chǎn)和拓展煙農(nóng)增收六個(gè)舉措，實(shí)現(xiàn)煙區(qū)基礎(chǔ)牢
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，可以得出這樣的結(jié)論：煙草專賣制度是改革開放的產(chǎn)物，并在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立和完善的過程中得到堅(jiān)持和鞏固。如果說煙草專賣制度的確立是一個(gè)重要的里程碑，
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了各項(xiàng)管理規(guī)章制度，完善了合作社專業(yè)化服務(wù)機(jī)制，積極構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，為持續(xù)提升合作社經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)能力打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！睋?jù)統(tǒng)計(jì)，煙區(qū)產(chǎn)
