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，鼓勵(lì)職工補(bǔ)短板、打基礎(chǔ)、優(yōu)運(yùn)行、提效率，并對(duì)達(dá)到挑戰(zhàn)值的機(jī)組、工段、班組以及提出優(yōu)秀操作方法、創(chuàng)新創(chuàng)效金點(diǎn)子、合理化建議的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。精準(zhǔn)定位施策 深挖節(jié)能空間“我覺得鍋爐
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。這就需要店主進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，順“市”而為，用更多的智慧補(bǔ)短板，用更大的決心強(qiáng)弱項(xiàng)，為店鋪尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，為全年經(jīng)營(yíng)增添更強(qiáng)動(dòng)力。
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;對(duì)于學(xué)習(xí)的不足之處需在最終檢驗(yàn)來臨之前完成短板補(bǔ)全。得而后能悟：提高解題技巧和答題格式是建立在大量的實(shí)踐做題基礎(chǔ)之上的，此時(shí)我們的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備已經(jīng)基本完備，
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，制定“云課堂”計(jì)劃，通過每月舉辦一次線上培訓(xùn)的形式，有針對(duì)性地進(jìn)行解答并給出合理的意見建議，切實(shí)幫助他們解短板、謀特色，改善終端形象
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的情況,查找當(dāng)前創(chuàng)文工作短板，針對(duì)性地解決群眾難題，真正拉近廣大居民群眾與創(chuàng)建文明城市的距離,充分調(diào)動(dòng)廣大居民參與創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)的熱情，號(hào)召居民以身作則
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，不論是設(shè)備選型還是技術(shù)改造，都處于被動(dòng)地位，但越是如此，我們?cè)揭蜷_視野，在合作中找差距、補(bǔ)短板、趕進(jìn)度。”在一次次的合作中
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;線下通過“云POS”培訓(xùn)、特產(chǎn)引流等方式，協(xié)助零售客戶開展駐店?duì)I銷、直播帶貨活動(dòng)，擴(kuò)寬零售客戶銷售渠道，提升經(jīng)營(yíng)短板，通過數(shù)據(jù)賦能，
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短板改進(jìn)目標(biāo)臺(tái)賬，完善部門、班組、崗位三級(jí)能耗目標(biāo)指標(biāo)管理體系，用班組目標(biāo)責(zé)任狀實(shí)施落地確保任務(wù)到崗、責(zé)任到人、措施到位，進(jìn)一步壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任。動(dòng)態(tài)管理不同用能
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工業(yè)分級(jí)生產(chǎn)組織模式和過程質(zhì)量管控方法，原料適用性明顯增強(qiáng)。用好考核“指揮棒”，補(bǔ)齊質(zhì)量短板、鍛造質(zhì)量長(zhǎng)板。華環(huán)公司開展挑選質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，優(yōu)化固定三級(jí)質(zhì)檢模式
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演練，演練過程中培訓(xùn)主播要認(rèn)真對(duì)待，演練結(jié)束后，市管員、送貨員要指出客戶經(jīng)理本次直播的短板?！睂幎伎h煙草局“特巴客星鏈”強(qiáng)基計(jì)劃3單元長(zhǎng)溫建峰說道。市管員陶俊亮
