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，理清工作思路，通過“四步走”推進終端建設(shè)工作，增強網(wǎng)絡(luò)軟實力。
一是摸底規(guī)劃。從市場環(huán)境、商圈業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模、信息化水平等硬件出發(fā)，對轄區(qū)卷煙
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，強調(diào)要在開展“兩標(biāo)”工作中堅持按照國家局提出“堅持一流的質(zhì)量目標(biāo)引領(lǐng)、堅持一流的體系文件、堅持一流的信息化支撐、堅持一流的持續(xù)改進、堅持一流的隊伍保障”的質(zhì)量管理工作要求，深入
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;引導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶熟練使用信息化平臺，提高自主經(jīng)營能力和門店管理水平。
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和分析，提高信息化操作水平。
（三）注重工作實效，創(chuàng)新工作方法。要以實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”為目標(biāo)，突出對轄區(qū)市場卷煙經(jīng)營信息及卷煙零售
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人員參加了會議。
會上，驗收委員會聽取了資料審查報告、項目測試報告、用戶使用報告、項目總結(jié)報告，并從信息化管理、業(yè)務(wù)流程、項目實施效果等方面，對項目中的財務(wù)
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溝通；湖北省局（公司）將向各工業(yè)公司開放物流管控平臺使用權(quán)限，用信息化支撐包裝箱循環(huán)利用工作，使工商雙方能實時了解卷煙包裝箱庫存
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體系，形成獎懲分明的“責(zé)任鏈條”，確保層層有壓力、工作有動力、件件有落實；同時，利用信息化系統(tǒng)整合企業(yè)管理資源，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作
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、隊伍建設(shè)、專賣信息化、專項工作”等方面的工作成績突出，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織嚴(yán)密，工作計劃細(xì)、目標(biāo)明、措施得力、實效突出。同時，也針對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足之處提出
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監(jiān)管對象精準(zhǔn)；
二是由重查處串碼煙輕真煙非法流通查處，轉(zhuǎn)變?yōu)橹厝鰮舸驌粽鏌煼欠魍?#xff0c;以強化專賣管理信息化，織密完善涉煙案件信息網(wǎng)
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行政區(qū)劃，理順職能職責(zé)，集成資源配置，整合配送線路，建設(shè)以配送中心及中轉(zhuǎn)站為單元，以送定訪為基礎(chǔ)、道路交通為載體、信息化技術(shù)為支撐
