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經(jīng)濟體系——的整體部署，也在很大程度上提醒了前期工作中的欠缺和不足，接下來就是要進一步“把握內(nèi)涵、把準方向”、“解放思想、改革創(chuàng)新”、“因地制宜、務(wù)求實效”、“明確責(zé)任、強化
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;大理州局（公司）整合了各項資源和要素，全州煙農(nóng)增收產(chǎn)業(yè)初步形成“二產(chǎn)連接一產(chǎn)撬動三產(chǎn)”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。
“一產(chǎn)”突出生態(tài)優(yōu)勢，因地制宜
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“一項一卷”落地執(zhí)行情況與績效考核緊密掛鉤，促進了員工觀念上的認同、行動上的主動，從而確?！耙豁椧痪怼比肽X入心入行。
化零為整 因地制宜
有制度，
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怎么解決？”“場地為橢圓形，六根承重柱，如何揚長避短、因地制宜規(guī)劃設(shè)計？”
……
面對施工中的“攔路虎”，工作專班多次
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土地流轉(zhuǎn)市場化運行體系，引導(dǎo)供需雙方按照市場法則推進土地流轉(zhuǎn)，并通過種植經(jīng)營效益消化土地流轉(zhuǎn)成本；
三是堅持因地制宜原則。結(jié)合各地實際，
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持續(xù)發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。安慶市局（公司）堅持因地制宜，結(jié)合幫扶村特點，整合貧困村資源，精準推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2016年以來，
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社會主義初級階段，不同地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間發(fā)展差異較大，公共場所控?zé)煿ぷ鞑豢赡懿捎靡坏肚械姆椒?#xff0c;因此需要堅持立足國情、因地制宜地開展工作，走符合自身
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形勢，牢固樹立“抗大旱持久戰(zhàn)”的思想，客觀真實反映旱情、主動積極應(yīng)對，既要胸中有數(shù)，又要應(yīng)對有策；二是要因地制宜、科學(xué)抗旱。圍繞普洱煙草“七
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;提出因戶施策發(fā)展小、零、散種養(yǎng)殖業(yè)，結(jié)合實際發(fā)展藥材特色產(chǎn)業(yè)。
經(jīng)過劉志彪和同事共同努力，祝家臺村因地制宜發(fā)展起了魔芋、中藥貝母和中蜂、土雞、生豬、黃牛等種養(yǎng)
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;因地制宜實施“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃，創(chuàng)新客戶服務(wù)手段。卷煙新零售“互聯(lián)網(wǎng)+”主要是實現(xiàn)創(chuàng)新宣傳渠道，提高服務(wù)精準度、提升電子結(jié)算率，同時靈活運用
