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精細(xì)化管理的難點(diǎn)和對策、以及如何落實(shí)好精益化管理工作進(jìn)行論述。
全面推進(jìn)精益管理是煙草行業(yè)提升企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要舉措，是對管理理念的再升華、管理水平的再提升、管理文化的再塑造
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履行好自身工作職責(zé)的重要內(nèi)容。由此，企業(yè)文化的強(qiáng)大塑造力將得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，進(jìn)而讓已在內(nèi)心初步認(rèn)同企業(yè)組織的價(jià)值、文化理念倡導(dǎo)的員工，在更加認(rèn)同企業(yè)組織倡導(dǎo)
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重心由渠道建設(shè)轉(zhuǎn)向品牌培育，二是關(guān)注重點(diǎn)由關(guān)注卷煙銷量轉(zhuǎn)向關(guān)注市場狀態(tài)，三是營銷模式由“訂單維護(hù)、客情關(guān)懷”轉(zhuǎn)向“積極動(dòng)銷、品牌塑造”。尤其要深入研究市場消費(fèi)趨勢的變化
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”，解決文化建設(shè)中空泛而缺乏感染力的突出問題，也要圍繞核心文化塑造良好的品牌形象，如：利群的“讓心靈去旅行”、白沙的“我心飛翔”、金圣的“功到自然成”都成為
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、品牌培育緊密結(jié)合起來，積極開展評估和改善活動(dòng)。通過一系列的措施改善實(shí)現(xiàn)精益營銷。
四、塑造精益營銷環(huán)境
（一）全面培養(yǎng)“精益”營銷文化。
1.以
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的塑造更需要具備高速傳播能力的渠道配合宣傳。利用網(wǎng)上營銷平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)直接與零售客戶進(jìn)行零距離接觸，在對消費(fèi)者需求的全面了解的基礎(chǔ)上，有效組織貨源，
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不斷深入，提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，塑造普洱煙草嶄新形象。這是基于認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全國兩會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和國家局部署，瞄準(zhǔn)上級下達(dá)的年度“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和稅利
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;又將繼續(xù)鞏固其已經(jīng)所確立起的領(lǐng)先優(yōu)勢。
塑造價(jià)值新標(biāo)桿的“南京（雨花石）”
除了年銷量規(guī)模分別高達(dá)6.76萬箱的“南京（炫赫門）”與
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到蘋果公司。諸如此類，是一個(gè)企業(yè)組織始終致力于特定的核心文化價(jià)值塑造而形成鮮明文化印跡與口碑的現(xiàn)實(shí)見證，亦證實(shí)了企業(yè)文化在現(xiàn)實(shí)中是可感知的，且企業(yè)文化的可感知
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自身可持續(xù)發(fā)展兩者辯證統(tǒng)一的客觀需要而進(jìn)行的文化塑造與提升，是從行業(yè)的立身之本——《煙草專賣法》的立法宗旨中所提煉出的行業(yè)價(jià)值。行業(yè)的主流文化價(jià)值、文化理念總體上得到了行業(yè)上下、行業(yè)六十
