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一大”決策制度。二要認(rèn)真執(zhí)行好廉政談話、述職述廉、民主評(píng)議、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)情況，自覺(jué)拒收各種禮品、土特產(chǎn)。三要把執(zhí)行黨的紀(jì)律、改進(jìn)工作
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任免以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，都要通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)和集體研究決定，對(duì)涉及職工利益的重大事項(xiàng)，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則，增強(qiáng)了決策的透明度
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成了工作生活的頭等大事。天等局（營(yíng)銷部）為了提高員工知識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)“兩支隊(duì)伍”水平能力的提升，分別從制度、措施、思想、行動(dòng)上著手，
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;”大事面前方顯英雄本色，技改項(xiàng)目實(shí)施小組當(dāng)機(jī)立斷，修改了方案。靈活的工作方式不僅處理了突發(fā)狀況，更挽回了時(shí)間，保證了工程沿著計(jì)劃順利向前
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;總之以實(shí)際行動(dòng)影響身邊的人和行業(yè)外的人員。
三、需要注意的“小事情”
平心靜氣，控制把握情緒和感情，認(rèn)認(rèn)真真把出現(xiàn)的每一件“小事情”當(dāng)做大事情來(lái)解決和對(duì)待
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，紅塔集團(tuán)成立。同年的另一件大事是“紅塔山”進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，標(biāo)志著紅塔集團(tuán)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了新的突破：不僅出口發(fā)展中國(guó)家，而且開(kāi)始進(jìn)軍發(fā)達(dá)國(guó)家。
此后
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，其中發(fā)明專利4件。
優(yōu)化“排列組合”
在記者走訪技術(shù)中心的時(shí)候，樓道里每一個(gè)人都忙忙碌碌，不僅因?yàn)槿粘？蒲泄ぷ鞯姆泵?#xff0c;還有一件大事
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的重大事項(xiàng)做到公開(kāi)、透明、陽(yáng)光操作，切實(shí)維護(hù)了干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)；在管理員工時(shí)，堅(jiān)持信任但不放縱，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)但不
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”管理；“0”即實(shí)現(xiàn)各類重大事故為零，追求安全管理“零缺陷”。倡導(dǎo)安全物態(tài)，通過(guò)“人的本質(zhì)安全”和“物的本質(zhì)安全”的不斷提升改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境
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，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，督促員工爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工。廣泛開(kāi)展“關(guān)愛(ài)員工四必訪”工作，做到“職工調(diào)動(dòng)必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪、重大事故必訪”，主動(dòng)為員工
