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三是加強(qiáng)應(yīng)急值守，完善應(yīng)急預(yù)案。修訂完善了應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案的針對性、操作性和有效性，并嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，有效防止和及時
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，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，建立和完善“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系。
四是嚴(yán)格依法行政，加強(qiáng)許可證管理。積極探索完善適宜本地
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；二是要推進(jìn)法律風(fēng)險防控體系建設(shè)工作，通過完善法律風(fēng)險清單及控制措施，固化法律風(fēng)險防控制度和程序，提高公司防控法律風(fēng)險的能力；三是要健全
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，加強(qiáng)膜下“井窖式”小苗移栽煙田煙葉觀測，總結(jié)完善膜下“井窖式”煙葉移栽技術(shù)方案，為該技術(shù)的全面推廣提供完善科學(xué)的數(shù)據(jù)理論支撐。
咸豐縣煙葉分公司經(jīng)理魏國勝
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二是強(qiáng)化成本過程分析。要通過責(zé)任分解、目標(biāo)導(dǎo)向、預(yù)警機(jī)制等手段，完善成本過程管控機(jī)制，實現(xiàn)成本控制由事后向事中、向?qū)崟r轉(zhuǎn)變，保證成本分析整改的及時
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;細(xì)分案件任務(wù)。以市管稽查個人為“單位”，下達(dá)案件任務(wù)，打破集體掛靠總?cè)蝿?wù)現(xiàn)狀，將任務(wù)下達(dá)至個人，為完善考核機(jī)制提供有力的依據(jù)。
三是
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聘任工作；三是進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)人員的考核機(jī)制；四是進(jìn)一步完善專業(yè)技術(shù)人員的激勵機(jī)制；五是擬開展專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)的創(chuàng)新課題。
公司各直屬單位負(fù)責(zé)
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客戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村零售客戶2015年同期8元以上真龍的銷量，明確目標(biāo)任務(wù)，接受員工監(jiān)督；三是完善材料，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。要及時核對系統(tǒng)客戶信息材料
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意識”。
二是要突出風(fēng)險預(yù)防，著力完善質(zhì)量風(fēng)險防控機(jī)制。要建立健全質(zhì)量風(fēng)險防控體系，健全質(zhì)量過程控制標(biāo)準(zhǔn)，營造質(zhì)量改善氛圍，追求質(zhì)量零缺陷
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;實現(xiàn)煙葉原料從田間到車間的全價值鏈管理。三是分工協(xié)作原則。完善各項業(yè)務(wù)流程，明確有關(guān)單位、部門職責(zé)分工，做到職責(zé)明晰、責(zé)任明確、密切協(xié)同。四是分步實施原則。確保原料
