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，提升企業(yè)民主管理水平。形成企業(yè)上下共謀發(fā)展、共建共享和諧企業(yè)的良好局面。同時(shí)職工代表述職評(píng)議的過程，也是職工代表接受法律教育、職責(zé)教育和宗旨教育，增強(qiáng)代表使命意識(shí)和榮辱
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公平理論、需要理論以及期望理論等，其宗旨在于激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引發(fā)個(gè)體積極的行為，從而提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。因此在管理中對(duì)需要和動(dòng)機(jī)
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，儼然把王明禮看成了自己的代言人和知心人。
（2）急客戶之所急，想客戶之所想，真正把客戶的利益放在第一位是王明禮一貫工作宗旨
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全行業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義?！皟蓚€(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀是建設(shè)煙草文化的核心內(nèi)容，準(zhǔn)確地詮釋了企業(yè)內(nèi)涵，即生存和發(fā)展的宗旨，為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富
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踐行自己的人生諾言，緊緊圍繞“三個(gè)滿意”的服務(wù)宗旨和“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀，從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，努力做好本職工作，
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;就消極怠工、該辦的事不辦、能拖就拖，這是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，這是與為人民服務(wù)的宗旨相悖的。這說明沒有經(jīng)得住改革的考驗(yàn)，這與一個(gè)共產(chǎn)黨員的稱號(hào)是不相稱的。
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訂貨的快速推進(jìn)，上述問題正在日益凸顯。
一是服務(wù)營(yíng)銷有所減弱，營(yíng)銷人員職能轉(zhuǎn)換不夠。商業(yè)企業(yè)的品牌就是服務(wù)，為落實(shí)這一宗旨，推廣了“135
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：服務(wù)在先、專賣在后；文明在先、執(zhí)法在后；宣傳在先、管理在后；教育在先、懲罰在后。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，牢固樹立全心全意為零售戶服務(wù)的宗旨
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保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)健康發(fā)展的煙草農(nóng)業(yè)形態(tài)已基本形成。
致富之路：今昔對(duì)照兩重天
向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)進(jìn)軍的根本宗旨，是讓煙葉產(chǎn)業(yè)增效、煙農(nóng)增收。
“開發(fā)前，
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的特點(diǎn)?！斑@與行業(yè)長(zhǎng)期以來對(duì)于煙葉生產(chǎn)管理工作的高度重視是分不開的?！瘪T老說。
成為“國(guó)手”固然可喜，而通過競(jìng)賽鍛煉隊(duì)伍、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)同樣重要，這也是“競(jìng)技能、育才人”賽會(huì)宗旨
