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終端維護(hù)指導(dǎo)，為其“量身”設(shè)計(jì)店面布局，并對(duì)新入網(wǎng)客戶進(jìn)行“面對(duì)面”上門指導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)客戶運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行店面管理，提升全商品掃碼、全店鋪管理
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。2023年二母龍村完成高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)358.6畝，盤活了閑置的土地資源，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局，改善了道路、水利設(shè)施，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┝司徒鼊?wù)工的機(jī)會(huì)。高標(biāo)
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工作機(jī)制體制，建立專人專職工作模式，提高采購(gòu)工作效率。二是統(tǒng)籌謀劃產(chǎn)區(qū)布局。結(jié)合產(chǎn)品使用需求和產(chǎn)區(qū)生態(tài)氣候，提升雪茄煙葉生產(chǎn)水平，提高國(guó)產(chǎn)雪茄原料與
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;在行業(yè)內(nèi)屬首次探索嘗試云化制絲，對(duì)于加快推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效，全面優(yōu)化制絲生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和設(shè)備布局，實(shí)現(xiàn)全過程物流自動(dòng)化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化具有重要意義。制絲線
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，合理布局煙后作物，引導(dǎo)更多煙農(nóng)開展“煙葉+榨菜”輪作，突出良法良技配套，綜合利用專業(yè)化育苗設(shè)施，不斷提升煙田多元作物現(xiàn)代化
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的數(shù)據(jù)，幫助客戶建立看數(shù)、用數(shù)思維，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷向數(shù)據(jù)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，根據(jù)農(nóng)網(wǎng)示范終端客戶店內(nèi)商品布局及店面環(huán)境情況，協(xié)助客戶將店內(nèi)物品分區(qū)
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、專柜設(shè)置、商品布局等角度，向零售客戶全面宣傳現(xiàn)代終端競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并統(tǒng)籌推進(jìn)云POS系統(tǒng)應(yīng)用工程，提升客戶全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理能力，加速
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管理法”優(yōu)化卷煙陳列和非煙商品布局，并分類開展整改提升，深入推進(jìn)婚慶、商務(wù)、民俗市場(chǎng)開發(fā)，形成“店店有特色、戶戶有亮點(diǎn)”的零售終端新格局。四是做精“小培訓(xùn)
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統(tǒng)一安排開展烤房檔案核銷，將損毀及因產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整不適用的烤房進(jìn)行核銷，為下一步爭(zhēng)取新建烤房指標(biāo)騰出空間。
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，投放過程過于自信，作為一款高價(jià)位新品，大中華在市場(chǎng)布局和投放量方面有些操之過急，上市9個(gè)月即覆蓋了全國(guó)33個(gè)省級(jí)市場(chǎng)，當(dāng)年總銷量1808箱
