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煙及所屬蕪湖、滁州、阜陽卷煙廠，對(duì)他們?cè)诂F(xiàn)代物流建設(shè)中的探索及成果進(jìn)行了采訪。
蕪湖卷煙廠：持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化 打造精益物流
日本豐田汽車公司率先提出并使用精益管理
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;并陸續(xù)空手離開超市。這種不誠信的經(jīng)營行為，最終是搬起石頭砸了自己的腳。對(duì)此各位有什么看法。
孫明煥：節(jié)日本來就是喜慶的、美好的，這家超市出現(xiàn)這樣的狀況
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取得了明顯成效，全局上下呈現(xiàn)出心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好局面，為實(shí)現(xiàn)東臺(tái)煙草科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。
一、更新觀念、合理培養(yǎng)，營造良好的工作氛圍
日本
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，企業(yè)與員工心心相依的氛圍越來越濃。就方法論而言，日本松下管理者的方法是：“首先制造人，其次制造產(chǎn)品”。這種方法讓我們啟迪：管理者要有一套
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鹽模式，不得不提起風(fēng)靡一時(shí)的“鹽慌”，炒商利用"日本因地震引發(fā)核輻射"這個(gè)大環(huán)境引起的恐慌，“讓吃碘鹽防輻射”在一小部分人群中傳播
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；日本創(chuàng)造的內(nèi)涵，是生產(chǎn)者的全身心投入以及細(xì)節(jié)的完美；英國創(chuàng)造的內(nèi)涵，是大氣協(xié)調(diào)的審美。正是有這些內(nèi)涵和方向，這些國家在世界的產(chǎn)業(yè)格局中能夠
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;同時(shí)也是在法律制度和意識(shí)指導(dǎo)下的法律行為文化。
二、構(gòu)建煙草企業(yè)法制文化的意義
企業(yè)文化作為新興的管理學(xué)理論只有短短二十多年的歷史，它是由美國科學(xué)家在總結(jié)日本和美
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，經(jīng)過上千次的試驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)了在調(diào)香設(shè)計(jì)過程中以超臨界技術(shù)萃取泰山女兒茶精華，并由日本著名專業(yè)調(diào)香師配合精心調(diào)制，借鑒食用調(diào)香術(shù)的技巧
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園以劍橋大學(xué)發(fā)起，日本的筑波科學(xué)城、我國的“中關(guān)村一條街”則是以政府為主導(dǎo)建設(shè)。一般科技園區(qū)為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供的服務(wù)是創(chuàng)新的環(huán)境以及政策等方面的支持，園區(qū)內(nèi)企業(yè)多為相似領(lǐng)域內(nèi)
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占美國的便利店全部銷售收入的35.8%。在日本，卷煙銷售之所以可以抵御外國煙草企業(yè)的大舉入侵，確保2/3的市場(chǎng)牢牢地把握在手，其根本原因就是網(wǎng)建與廣大的卷煙
