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從手機(jī)端、PC端、Pad端的注意力分析，自2012年7月起，手機(jī)端的月度使用時(shí)長(zhǎng)大幅增加，PC端增長(zhǎng)相對(duì)緩慢，Pad端在
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也知道完成月度41791條任務(wù)確有困難，但目前我們已經(jīng)沒(méi)有退路，只能前進(jìn)，堅(jiān)定信心，咬牙挺住，完成既定的目標(biāo)任務(wù)”。陳力與銷(xiāo)量任務(wù)
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月度考評(píng)平均得分94分，有效調(diào)動(dòng)了專(zhuān)賣(mài)人員的工作積極性和主動(dòng)性。
（三）全新制定專(zhuān)賣(mài)管理目標(biāo)。
一是強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法力度。健全完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合、多方
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維護(hù)”三個(gè)工作要點(diǎn)，以月度為周期，按照標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，分“分析-計(jì)劃-實(shí)施-評(píng)估-改進(jìn)”五個(gè)階段與步驟開(kāi)展卷煙服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作。
二、當(dāng)前工作存在問(wèn)題及
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4、關(guān)注重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)轄區(qū)30%重點(diǎn)客戶月度協(xié)商量進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)比同期銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，努力“加滿客戶杯中的水”，“啃掉每根骨頭”，對(duì)重
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生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍的管理
為了加強(qiáng)煙葉技術(shù)員隊(duì)伍的建設(shè)，提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平。首先是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，信豐縣煙草公司通過(guò)請(qǐng)專(zhuān)家授課、實(shí)行月度專(zhuān)業(yè)考試、選拔技術(shù)骨干出去培訓(xùn)、鼓勵(lì)基層
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隊(duì)伍的關(guān)注重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量控制方面來(lái)。其次要深入開(kāi)展月度“質(zhì)量先進(jìn)臺(tái)班”和“質(zhì)量明星”評(píng)比，年度“質(zhì)量先進(jìn)工作者”評(píng)選并予以表彰，營(yíng)造全員抓質(zhì)量的良好氛圍。第三要勇于直面
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，江西中煙根據(jù)普法規(guī)劃明確的步驟和要求，突出普法重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)普法對(duì)象，采取黨組中心組學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)法律專(zhuān)家集中授課、月度專(zhuān)家報(bào)告會(huì)、年度法律知識(shí)考試等多種方式
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’審批開(kāi)支，市局（公司）只負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核物流費(fèi)用的年度預(yù)算及月度預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，給予了充分的財(cái)務(wù)授權(quán)?！表f家燈介紹說(shuō)，物流配送中心
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管理人員及駕駛員的考核。針對(duì)車(chē)輛管理人員，縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）完善其績(jī)效合約書(shū)，將車(chē)輛加油、登記、核算、上報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性納入月度考核。針對(duì)駕駛員燃油
