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軟件的快捷性與便利性，引導(dǎo)客戶(hù)利用零售終端管理系統(tǒng)對(duì)比盈利情況，提高零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)卷煙的能力和水平。
二是自愿申請(qǐng)，逐步建設(shè)。在轄區(qū)市場(chǎng)內(nèi)通過(guò)客戶(hù)自愿參與
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，最大限度地提升客戶(hù)盈利水平，充分發(fā)揮卷煙訂貨指導(dǎo)書(shū)的實(shí)際效用。
二是卷煙營(yíng)銷(xiāo)策略突出“優(yōu)”。對(duì)緊俏品牌合理制定層級(jí)分配方案，根據(jù)不同地域的銷(xiāo)售特點(diǎn)和需求
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，圍繞如何展示店面形象，如何抓住消費(fèi)者心里，如何契合市場(chǎng)需求等方面介紹了銷(xiāo)售技巧，就客戶(hù)關(guān)心的銷(xiāo)售難點(diǎn)和提升盈利等話(huà)題進(jìn)行了詳細(xì)的講解
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服務(wù)、價(jià)格盈利、咨詢(xún)服務(wù)、市場(chǎng)管理等內(nèi)容，對(duì)消費(fèi)者關(guān)注的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、信息等項(xiàng)目進(jìn)行全面調(diào)查，確保調(diào)查內(nèi)容最大程度貼近顧客實(shí)際。
二是明確抽樣方法，
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進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。
調(diào)研組一行深入零售市場(chǎng)了解了卷煙價(jià)格、省外卷煙銷(xiāo)售、市場(chǎng)服務(wù)、客戶(hù)盈利水平等情況，并與雙峰煙草領(lǐng)導(dǎo)班子和客戶(hù)經(jīng)理代表進(jìn)行了座談。
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
調(diào)研組對(duì)雙峰煙草
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的卷煙訂單指導(dǎo)，加強(qiáng)與零售客戶(hù)溝通交流，充分調(diào)動(dòng)客戶(hù)銷(xiāo)售積極性，提高客戶(hù)盈利水平。
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議無(wú)保留的審定原則；隨后紀(jì)檢、審計(jì)、內(nèi)管、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)對(duì)各縣（區(qū)）營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)地摸底、核實(shí)并推薦的困難零售客戶(hù)名單，從身份信息、困難證明材料、卷煙盈利
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，通過(guò)月度電訪(fǎng)滿(mǎn)意度調(diào)查、發(fā)放投訴渠道宣傳卡、開(kāi)展客戶(hù)經(jīng)理“上門(mén)服務(wù)”活動(dòng)等，注重“抓細(xì)、抓實(shí)、抓新”，不斷完善服務(wù)質(zhì)量，努力提升零售客戶(hù)盈利水平。
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葉（愛(ài)尚）細(xì)支煙的市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率，不斷提升客戶(hù)盈利能力，進(jìn)而提高客戶(hù)培育訂購(gòu)黃金葉（愛(ài)尚）品牌細(xì)支煙的積極性。
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;并在緊俏貨源的供應(yīng)上給予一定的傾斜，以提升困難客戶(hù)卷煙銷(xiāo)售盈利水平，實(shí)現(xiàn)授人以魚(yú)到授人以漁的轉(zhuǎn)變。
