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教導(dǎo)員工服務(wù)從崗位做起，從小事做起，從自己做起。
（二）把握“三要素”，明晰服務(wù)思想。筆者認(rèn)為，可通過(guò)“三要素
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要素。一是構(gòu)建全行業(yè)育種協(xié)同攻關(guān)組織體系。充分發(fā)揮各育種單位優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建分工明確、研究重點(diǎn)突出、資源共享的攻關(guān)體系。二是打造一支精干高效的育種人才隊(duì)伍。要重點(diǎn)培養(yǎng)和凝聚一批科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人
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;積極引入行動(dòng)學(xué)習(xí)、企業(yè)教練技術(shù)將知識(shí)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)成果運(yùn)用到實(shí)際工作中，發(fā)揮更大的作用。
4.戰(zhàn)略助推動(dòng)力。培訓(xùn)工作應(yīng)該為為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略關(guān)鍵要素
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制度
薪酬作為勞動(dòng)者在交換過(guò)程中所獲的酬勞，在現(xiàn)代企業(yè)中是一種十分有效的激勵(lì)方式。要建立公平、合理的薪酬制度、一是要積極探索按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配方式，允許
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、選人用人、崗位競(jìng)聘、選拔干部等權(quán)力關(guān)鍵要素，進(jìn)行公開(kāi)透明操作，接受員工監(jiān)督與質(zhì)疑，違規(guī)者不管涉及任何人進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)處分，觸犯刑法者直至追究
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;是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路。僅有現(xiàn)代生產(chǎn)要素而沒(méi)有現(xiàn)代生產(chǎn)組織模式，生產(chǎn)要素再先進(jìn)也不能發(fā)揮充分的作用[1]。近幾年來(lái)，按照國(guó)家局提出的“種植在戶(hù)，服務(wù)在社
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、信息和人員等創(chuàng)新要素在黃鶴樓科技園內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新孵化，之后進(jìn)入各創(chuàng)新工廠(chǎng)（生產(chǎn)廠(chǎng)）進(jìn)行生產(chǎn)，最終到達(dá)客戶(hù)端創(chuàng)造出客戶(hù)的滿(mǎn)意度及財(cái)務(wù)成果的同時(shí)形成
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品牌上，定位于高端卷煙市場(chǎng)，其優(yōu)勢(shì)在于銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)。然而，行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出臺(tái)后，為了促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和資源優(yōu)化配置
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時(shí)代社會(huì)，“知本”將逐漸取代“資本”，成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的第一要素。創(chuàng)造財(cái)富的中心活動(dòng)，將既不是把資本用于生產(chǎn)，也不是勞動(dòng)，而是將知識(shí)
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，營(yíng)銷(xiāo)人員才感覺(jué)自己在從事著一份富有創(chuàng)造性意義的工作。
賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有許多策略及方法，本文試圖從企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理層面、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境要素層面及企業(yè)系統(tǒng)化營(yíng)銷(xiāo)方面來(lái)為賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理做些
