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現(xiàn)場會精神，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多實(shí)施精益管理的企業(yè)，往往實(shí)施的是精益的那幾個(gè)工具，如5S、TPM、QCC、TQM等等，但卻忽略了精益
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生產(chǎn)操作安全行為。按照6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，對各工作場所的物件進(jìn)行整理，對生產(chǎn)工作所需材料進(jìn)行分類堆放，規(guī)范作業(yè)環(huán)境，凈化生產(chǎn)現(xiàn)場。員工在明亮清潔
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;所以在卷煙推薦能力方面顯得較為薄弱。同時(shí)，由于本地市場煤礦較多，“雙喜（硬逸品）”在礦區(qū)市場的銷售也較為看好。
三、產(chǎn)品SWOT分析
1.S
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易地技改為契機(jī)，初步搭建了OA、ERP、MES和底層工控四層技術(shù)架構(gòu)，使公司信息化建設(shè)駛上快車道。
在現(xiàn)場管理方面，公司系統(tǒng)推進(jìn)了7S管理，
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進(jìn)行了SWOT分析：
優(yōu)勢（-S）：（1）、恒大煙酒門市位于較為繁華的地段，人流量相對集中
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;但其卻處處流露出低調(diào)的奢華，彰顯出不凡的品質(zhì)。
三、SWOT分析
（一）S——優(yōu)勢
1、“黃鶴樓”品牌具有一定的市場基礎(chǔ)?！包S鶴樓（
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]GB2635-1992，烤煙[S].
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（軟弘毅）”品牌的目標(biāo)市場定位在市區(qū)、礦區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場以上。目標(biāo)消費(fèi)者為經(jīng)營管理者、企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)關(guān)干部、公務(wù)員、商人等。
四、品牌SWOT分析
1、S
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，如“6S”現(xiàn)場管理模式的推行、人性化的員工就餐環(huán)境、工作休息的安排，等等，都是對文化感官體驗(yàn)的強(qiáng)化，能讓員工在內(nèi)心更加認(rèn)可企業(yè)以及企業(yè)所提倡的文化
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，同樣達(dá)不到效果。因此，選擇了KLJA-8S節(jié)流閥進(jìn)行流量調(diào)節(jié)。氣路要利用接頭安裝在墻板上，因此選擇直通終端接頭QJCK-2J1-Z8。 繪制出管路圖，
