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創(chuàng)新的支持力度，激勵(lì)技術(shù)攻堅(jiān)克難，鍛造一支技術(shù)骨干隊(duì)伍，培養(yǎng)出幾個(gè)具有行業(yè)標(biāo)桿性的技術(shù)個(gè)人和技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)群眾性的技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)技術(shù)上小改小革
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，通過信息系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)的規(guī)范，實(shí)時(shí)采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)透明化管理，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
其次、建立一個(gè)面向
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1.基層隊(duì)伍。通過加大培訓(xùn)力度，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善用工分配制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面推行技能鑒定和持證上崗等措施，建立一支素質(zhì)
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本單位職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黑板報(bào)、廣播電視等方式加大低碳的宣傳力度，提升干部職工的低碳意識(shí)；煙草行業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)也是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，最簡單
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;把握不同員工的不同特征，避免用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量不同類型的員工，要用其所長避其所短，發(fā)揮每一位員工的最大潛能。三要加大對(duì)員工的培養(yǎng)和煅煉力度。人才不是與生俱來
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，支撐現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展
注重加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過加大資金投入和培訓(xùn)力度，改善了信息化設(shè)施條件，提高了人員素質(zhì)，搭建起精準(zhǔn)煙草數(shù)字平臺(tái)
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）深化培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)
要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，做好宣傳解釋工作，讓煙民知道“吃鹽要吃加碘鹽，施肥要用配方肥”。技術(shù)人員也要
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仍然保持較快增長。
三、精心培育品牌。要把品牌培育作為營銷工作的第一要?jiǎng)?wù)，精心培育國家重點(diǎn)骨干品牌，加快推動(dòng)“532、461”潛力品牌的規(guī)模擴(kuò)張。加強(qiáng)重點(diǎn)品牌的考核力度
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工商、公安等部門聯(lián)合“作”好市場監(jiān)管，各專賣所通過日常檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、專項(xiàng)整頓等方式，加大對(duì)商場、集貿(mào)市場、車站物流、娛樂場所等重點(diǎn)區(qū)域的檢查力度，加強(qiáng)對(duì)
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行業(yè)加大了煙葉資源配置方式改革的力度，加快了品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)的步伐，工業(yè)企業(yè)積極主動(dòng)地參與到煙葉生產(chǎn)的全過程，與煙葉基地的商業(yè)企業(yè)更加緊密地聯(lián)系在了一起
