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”的管理模式上，對卷煙的進、銷、存沒有科學(xué)的安排，要想在這一群體的零售客戶群體中發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客戶進而打造成終端客戶難度較高。
2、農(nóng)村市場的零售客戶品牌培育意識不高，
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各產(chǎn)區(qū)又安排了135個試點。層次多、數(shù)量多的試點表明，行業(yè)正在摸著石頭過河。這一年，國家局召開了4次局長辦公會，專題討論現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)相關(guān)問題。7月
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、勤動腦、勤動筆、勤動口；二是在工作中缺乏過細(xì)的工作思維和工作方式，有些基礎(chǔ)工作不扎實，對待工作在考慮、安排、落實上也不縝密，對工作中出現(xiàn)的問題
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，包括一般義務(wù)、供應(yīng)鏈控制、違法行為、國際合作、機構(gòu)安排和財政資源等，核心內(nèi)容是加強煙草供應(yīng)鏈控制，建立一個覆蓋煙草產(chǎn)業(yè)鏈的全球跟蹤和追溯系統(tǒng)，通過有效
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;不斷推動卷煙打假工作向縱深發(fā)展。
二、強化培訓(xùn)，提高專賣隊伍素質(zhì)，完善培訓(xùn)管理制度，打造學(xué)習(xí)型隊伍
根據(jù)安排，我們將圍繞崗位及人才需要
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的。
一問自己的職責(zé)怎么履行？作為一名管理人員，主要職責(zé)就是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)等中心任務(wù)，在組織和領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心
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惹眼。
一天的會議安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家圍繞“紅塔山”（HTS）品牌國際化戰(zhàn)略和實施路徑，從不同的角度進行了深入研討，
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）市場經(jīng)理龔敏介紹說：“縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子從創(chuàng)優(yōu)開始就對營銷統(tǒng)籌安排，以月為單位提前規(guī)劃全年工作進度。區(qū)域市場部為落實領(lǐng)導(dǎo)要求
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下發(fā)《知名品牌建功立業(yè)活動方案》，對工作內(nèi)容、組織措施、評價辦法進行安排部署，調(diào)動和激勵卷煙營銷人員培育知名品牌的積極性、主動性和創(chuàng)造性。全面開展“品貴煙、育品牌”主題營銷推廣
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提供規(guī)范有序的市場環(huán)境，保障廣大卷煙零售客戶利益，維護責(zé)任煙草形象。
三、加強統(tǒng)籌安排，有序推進開展。
圍繞卷煙銷售及網(wǎng)建工作目標(biāo)，加強
