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之風(fēng)這“四風(fēng)”問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于拋開(kāi)面子、揭短亮丑，結(jié)合實(shí)際把“四風(fēng)”問(wèn)題找準(zhǔn)、查實(shí)，并做到即知即改、有的放矢、務(wù)求實(shí)效。
開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
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。隨后，縣局（分公司）干部員工圍繞“決戰(zhàn)嬌子銷售”談感受、表決心、談思路。
會(huì)上，市公司副經(jīng)理周宏對(duì)馬邊縣局（分公司）
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；二是進(jìn)一步增添措施，突出重點(diǎn)；三是進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)；四是領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)懷員工，要關(guān)心客戶，要在建立服務(wù)意識(shí)
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零售客戶、基層干部、一線員工進(jìn)行了面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的談話交流。大家緊緊圍繞調(diào)研課題，深入思考，建言獻(xiàn)策，為“大攻堅(jiān)”理清了新思路。一是“專賣管理再突破”主要體現(xiàn)在
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穩(wěn)。
一是警示教育到位。該局以全國(guó)一些地方部門發(fā)生的安全事故為活教材，教育廣大干部職工增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻在頭腦中繃緊安全這根弦。
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。該局組織召開(kāi)
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;宣傳收購(gòu)政策及相關(guān)制度，使煙農(nóng)、收購(gòu)人員及村委會(huì)干部熟悉掌握今年烤煙收購(gòu)的形勢(shì)、目標(biāo)和責(zé)任。二是統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)與鎮(zhèn)黨委政府的請(qǐng)示匯報(bào)，聯(lián)合成立了烤煙收購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督組、后勤
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；成立煙葉專賣管理收購(gòu)工作專班，監(jiān)督維護(hù)煙葉專賣市場(chǎng)，做好煙葉收購(gòu)秩序和現(xiàn)場(chǎng)組織工作；落實(shí)約時(shí)定點(diǎn)、干部帶隊(duì)、輪流交換制度，組織
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總經(jīng)理陳景云、黨委書記劉根栓、副總經(jīng)理崔建剛出席本次會(huì)議。營(yíng)銷中心全體干部員工參加會(huì)議。
會(huì)上，11位市場(chǎng)部經(jīng)理就目前銷區(qū)市場(chǎng)狀況、存在問(wèn)題、解決方案等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)；
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，估計(jì)可以獲利10萬(wàn)元以上。在今年的大災(zāi)之年，老陶為什么還能獲得這么好的效益呢？在場(chǎng)的技術(shù)員和村干部說(shuō)到，老陶之所以有好的效益，主要
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，調(diào)研組肯定了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)收購(gòu)的組織、服務(wù)、指導(dǎo)工作，認(rèn)為干部職工思想認(rèn)識(shí)到位、組織保障到位、措施落實(shí)到位，特別是中后期管理標(biāo)準(zhǔn)措施有效落實(shí)到煙株，
