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市場未來變化走勢和特點的能力，為國家局制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)；省級層面?zhèn)戎靥嵘盐战谑袌鲂枨罂偭亢徒Y(jié)構(gòu)變化的能力，為近期市場計劃安排提供較為準確的預(yù)測
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戰(zhàn)略規(guī)劃與策略執(zhí)行
很顯然，任何對于高端品牌戰(zhàn)略缺失的指責都缺乏足夠的根據(jù)和說服力，至少就表現(xiàn)出來的形式來看，大多數(shù)品牌在過去一兩年都制定并發(fā)
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煙水配套工程的實施，從而為煙水配套工程建設(shè)的順利實施提供了強有力的組織保障。
其次，科學合理制定規(guī)劃。牟定縣煙草分公司和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府對
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工作站（所）及煙區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府掛鉤的“部門服務(wù)基層活動”，推行“131”工作法（即：制定一個工作計劃、開好三個座談會、幫助解決一至二個
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，提升美譽度，成功培育該品牌的目的。結(jié)合市場實際，制定本策劃方案。
一.營銷策劃背景
1.品牌規(guī)模方面
“七匹狼”是行業(yè)銷售前十五位的知名品牌
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300-450條以上的大戶和消費密集區(qū)，以此制定周、月工作計劃，并從中選取符合前述條件的經(jīng)營戶作為庫存樣本戶提供給庫存采集人員。同時在計劃制定過程中，由于不可能依靠專
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會議，研究
制定百色發(fā)展煙葉生產(chǎn)的指導思想、計劃目標、政策措施，拉開了百色大力發(fā)展煙葉的序幕。1992年10月，原百色地委、行署向中組部請求委派煙草專家?guī)椭?、指導百?/div>
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專業(yè)合作社，也可以依法以資金、林木、林地、產(chǎn)品、勞力等形式出資或折資折股入社。
（九）制定章程。設(shè)立農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社要根據(jù)“民辦、民管、民受益”的要求
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的示范合作社。抓緊制定完善農(nóng)機專業(yè)合作社庫棚建設(shè)、維修能力建設(shè)等規(guī)范，宣傳推廣《農(nóng)機專業(yè)合作社示范章程》、《農(nóng)機社會化服務(wù)作業(yè)合同》等規(guī)范，引導農(nóng)機專業(yè)合作社依法
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運行管理較為規(guī)范，有較為規(guī)范的章程，建立了成員（代表）大會、理事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu)，制定了資產(chǎn)、財務(wù)、業(yè)務(wù)等相應(yīng)的管理制度。煙農(nóng)
