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，涉及層面較廣的市場營銷行為，其實施過程屬于較為系統(tǒng)的、全面的、復(fù)雜的過程。這就要求客戶經(jīng)理能夠正確對待各不相同的卷煙零售業(yè)戶，有針對性的制定和實施各具特色
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，并制定出措施或者實施細(xì)則來，以取得更好的效果。我個人覺得醫(yī)保戒煙是不能沒有額度或者次數(shù)上的限制的，不能免費到底，應(yīng)該提前明確區(qū)別對待的規(guī)定
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;特別是在對煙草專賣稽查中隊實施制度化管理上更是問題較為突出。目前，卷煙經(jīng)營企業(yè)只是從形式上和宏觀的層面對稽查中隊的管理制定和出臺了一些簡單的、約束性和可操作性較弱的機(jī)制和制度，
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，達(dá)到“提速、減負(fù)、增效、嚴(yán)密監(jiān)管”的目的，云南局在2004年就開始對保山香料煙公司實施了批次管理，進(jìn)一步加強了檢驗檢疫監(jiān)管工作，并幫助企業(yè)制定完善
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3、深化廉政防控。
監(jiān)察審計科對廉潔指數(shù)各項指標(biāo)的變化情況進(jìn)行深入分析，注意發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性和規(guī)律性問題，及時將情況上報廠紀(jì)委、黨委，有針對性地制定
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的協(xié)調(diào)性、保障成品片煙質(zhì)量的穩(wěn)定性和感官質(zhì)量的協(xié)調(diào)性作為復(fù)烤加工過程控制的出發(fā)點和落腳點，加強復(fù)烤加工各環(huán)節(jié)的過程控制：
（一）合理制定批次
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，降本464.5元。這一方面是集約化效益，還有一個原因就是合作社的服務(wù)面向社員都是按照“微利”原則，在煙草公司指導(dǎo)下，制定相關(guān)服務(wù)價格，比如
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本部門實際出發(fā)，制定一些有針對性和操作性強的具體工作措施，工作力度不大，成效不明顯。廣大員工思想認(rèn)識也不到位，認(rèn)為自己不管咋干工作，
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知名品牌市場競爭能力，扎實推動市場營銷上水平。針對高端卷煙，與工業(yè)企業(yè)協(xié)同制定高價位卷煙投放方案，根據(jù)“三維五率”，按照“定點限量”的原則，
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證據(jù)固定水平，在準(zhǔn)確掌握運輸渠道、交易地點、涉案人員、資金流向等重要信息的基礎(chǔ)上，一同制定預(yù)案，共同實施查處，確保見人、見物、見網(wǎng)，
