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滋生蔓延的土壤和條件。
職能部門(mén)：
廉政教育：聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)干部思想實(shí)際，精心安排教育內(nèi)容，改進(jìn)教育方式，重點(diǎn)抓好政德教育、崗位
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產(chǎn)環(huán)節(jié)，縣公司將嚴(yán)格按照技術(shù)改進(jìn)要點(diǎn)對(duì)各煙草站進(jìn)行績(jī)效考核。
2、按照煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣環(huán)節(jié)采取分階段統(tǒng)一檢查與臨時(shí)抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。一是在縣煙葉領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排
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？國(guó)家局也曾安排過(guò)一些大的活動(dòng)，有些是階段性的，比如紀(jì)念活動(dòng)等，但有些卻要有連續(xù)性才行。
老煙斗：進(jìn)入3月以來(lái)，
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煙草專(zhuān)賣(mài)局、沙灣區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局先后從事財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、商務(wù)部長(zhǎng)和專(zhuān)賣(mài)科長(zhǎng)（大隊(duì)長(zhǎng)）工作。特別是2007年人力資源改革以來(lái)，我服從組織安排，先后到兩個(gè)
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自己參與了這樣激動(dòng)人心的案件，整個(gè)過(guò)程我大氣不敢喘，全神貫注聽(tīng)從指揮安排，學(xué)習(xí)著同事們的踏實(shí)和細(xì)心，學(xué)習(xí)著領(lǐng)導(dǎo)們的沉著和睿智，也同時(shí)明白
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標(biāo)準(zhǔn)，要一切圍繞客戶(hù)的利益來(lái)安排工作、開(kāi)展工作、謀劃未來(lái)。對(duì)待我們的客戶(hù)就要像對(duì)待自己的親生父母或兄弟姐妹一樣，時(shí)時(shí)處處為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)、最貼心、最真誠(chéng)、最周到的服務(wù)。
愛(ài)
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;行業(yè)在發(fā)展，我們每一個(gè)員工都應(yīng)該緊隨國(guó)家局和上級(jí)的安排部署，以應(yīng)對(duì)之資，拿出應(yīng)對(duì)之策，開(kāi)展行業(yè)研究和分析，以便為未來(lái)煙草發(fā)展積聚
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，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅(jiān)克難，確?！?32”品牌發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。積極推進(jìn)品牌整合，穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
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客戶(hù)全面推行。
2、推進(jìn)時(shí)間安排：一季度進(jìn)行宣講動(dòng)員，讓客戶(hù)了解和學(xué)會(huì)計(jì)算自己的基礎(chǔ)總量、成長(zhǎng)總量和激勵(lì)總量；二季度試運(yùn)行，總結(jié)和解
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”品牌發(fā)展目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。積極推進(jìn)品牌整合，穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大扶持力度，深入推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。堅(jiān)持以“四個(gè)一流”為目標(biāo)、以“四同
