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品牌培育過于“盲目”，使得品牌成長存在著較大的隨意性。
我們知道，卷煙經(jīng)營企業(yè)在對一個新型卷煙品牌實(shí)施培育過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)卷煙零售市場消費(fèi)需求情況來制定品牌
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抗旱救災(zāi)工作會議和省局（公司）抗旱保育苗促移栽電視電話會議精神，市公司、縣區(qū)分公司及時成立烤煙生產(chǎn)抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《保山市烤煙生產(chǎn)抗旱保苗促
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機(jī)制。過來，他們在做好湖南省煙草專賣局確定的30個一級指標(biāo)，48個二級具體指標(biāo)分析入手，逐項(xiàng)細(xì)化分解、查找差距、制定措施、落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，
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各單位分別結(jié)合本地區(qū)、本單位實(shí)際，制定了年度工作計劃，明確了年度重點(diǎn)工作目標(biāo)。筆者認(rèn)為，這是大事，是好事，更是重要的事。但是
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原先制定的力爭到2015年左右達(dá)成年商業(yè)銷量達(dá)到100萬箱和年商業(yè)銷售收入超過1000億元的“百萬千億”目標(biāo)，這個“百萬千億”目標(biāo)的達(dá)成時點(diǎn)大幅從2015年提前至2011年，
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;網(wǎng)訂成功率為99%，位居全市第二，徐家渡客服部網(wǎng)上訂貨率達(dá)到了100%。為確保完成低焦油卷煙銷售目標(biāo)，制定了相關(guān)措施和考核辦法，成立了以
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運(yùn)行管理較為規(guī)范，有較為規(guī)范的章程，建立了成員（代表）大會、理事會、監(jiān)事會等組織機(jī)構(gòu)，制定了資產(chǎn)、財務(wù)、業(yè)務(wù)等相應(yīng)的管理制度。煙農(nóng)
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的發(fā)展空間十分廣闊。
1.5 有政府的高度重視
從2008年開始，寧鄉(xiāng)縣政府就把煙葉生產(chǎn)定位于調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)工程，制定了寧鄉(xiāng)縣煙葉生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃要求
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;原則上每個功能終端要跟蹤10名左右相對固定消費(fèi)者的消費(fèi)信息。直營店要進(jìn)一步發(fā)揮消費(fèi)體驗(yàn)的功能，原則上每半年制定1次消費(fèi)體驗(yàn)活動計劃，協(xié)同工業(yè)企業(yè)建立消費(fèi)者體驗(yàn)評價體系
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”的氛圍，增強(qiáng)了員工的歸屬感。2008年，根據(jù)國務(wù)院《職工帶薪年休假條例》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，制定了企業(yè)職工帶薪年休假辦法
