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;查找問題，分析原因，著力整改。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，在監(jiān)管能力上求提升。今年以來，該局以職業(yè)技能鑒定為抓手，認(rèn)真制定職工培訓(xùn)計(jì)劃
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表現(xiàn)出不一樣的特征來。因此我國(guó)在借鑒卓越績(jī)效管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)實(shí)際制定了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》和《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》。卓越績(jī)效模式適用于追求卓越績(jī)效的各類企業(yè)提高其整體績(jī)效
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的營(yíng)銷，原則上每個(gè)功能終端要跟蹤10名左右相對(duì)固定消費(fèi)者的消費(fèi)信息。直營(yíng)店要進(jìn)一步發(fā)揮消費(fèi)體驗(yàn)的功能，原則上每半年制定1次消費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)計(jì)劃，協(xié)同工業(yè)企業(yè)建立
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，著力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全煙葉產(chǎn)業(yè)體系，提升規(guī)?；?、專業(yè)化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集約化水平，建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)煙葉生產(chǎn)基地。要制定科學(xué)合理的煙葉質(zhì)量和結(jié)構(gòu)提升
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是非常重要的。所以，在行業(yè)基層，要建立人與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、引才借智的理念。要制定以突破身份、資歷界限為前提，以工作實(shí)績(jī)和員工評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)、以競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位交流為主
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。那么如何才能搞好節(jié)日促銷呢？筆者認(rèn)為，在節(jié)日促銷中應(yīng)把握六個(gè)關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞一：計(jì)劃
制定完善的促銷計(jì)劃，做起事來才不會(huì)盲目。對(duì)于商家來說
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場(chǎng)監(jiān)管缺乏延續(xù)性和完整性，重慶市局（公司）及時(shí)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管流程和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，將原來的市場(chǎng)監(jiān)管單一流程調(diào)整為市場(chǎng)檢查計(jì)劃制定、舉報(bào)投訴處理、常規(guī)檢查
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客戶經(jīng)理制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃。
三、品牌培育方面
國(guó)家局從2003年提出的“36個(gè)名優(yōu)煙”到2005年的“百牌號(hào)”，再到2006年的“兩個(gè)十多個(gè)”，一直到2008
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努力發(fā)揮好品牌引領(lǐng)作用，細(xì)化片區(qū)市場(chǎng)規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟的全面落實(shí)縣局知名品牌的年初目標(biāo)，并結(jié)合渭源縣局市場(chǎng)特點(diǎn)、消費(fèi)習(xí)慣和未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，制定
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，選取連續(xù)6個(gè)月的數(shù)據(jù)，根據(jù)《北京市卷煙零售客戶分類評(píng)價(jià)管理辦法》，對(duì)各參數(shù)設(shè)定分值進(jìn)行得分測(cè)算。
第二，針對(duì)不同檔位客戶制定有針對(duì)性的指導(dǎo)方案。在
