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治理和內(nèi)部控制不僅是企業(yè)發(fā)展的主題，也是管理回到原點、再次創(chuàng)新的突破點，建立、實施和完善企業(yè)內(nèi)部控制體系是紅塔提升管理水平的內(nèi)在需求。紅塔將發(fā)展戰(zhàn)略定位于領(lǐng)導(dǎo)地位
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。”
據(jù)張經(jīng)理介紹，向他購買高仿煙的臺州買家多為企業(yè)老板?！拔覀儼l(fā)的傳真單是有針對性的，一般都發(fā)給企業(yè)，因為他們的需求量比較大?！睆埥?jīng)理還驕傲地說
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互相合作、相互支持，因為團隊的勝利也是每一位成員的勝利，只有團隊成員彼此尊重對方的意見和觀點、尊重對方的知識與技能、尊重個體的差異與需求、欣賞對方的才華與貢獻，
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之間形成新型的、需求互補的合作關(guān)系，對加強終端建設(shè)起到有效的推動作用。
四、要建立有效激勵、促進專銷協(xié)同管理持續(xù)有效
執(zhí)行的結(jié)果必然要有一個反饋的機制。為此要積極構(gòu)建嚴(yán)密的績效
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（6方水/車），煙農(nóng)出70元/車，栽煙村委會補貼30元/車的標(biāo)準(zhǔn)為抗旱移栽需求的煙農(nóng)服務(wù)，煙農(nóng)只需要提前一天將第二天計劃栽煙的面積、栽煙
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溝通聯(lián)系，深入開展對各自領(lǐng)域的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)研究、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系研究以及重大、關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)先研究，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展對標(biāo)準(zhǔn)的需求，做好標(biāo)準(zhǔn)
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，把品牌文化研究作為品牌形象提升的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真總結(jié)品牌發(fā)展歷程，建設(shè)更加利于傳播、價值訴求與市場需求更加默契的品牌文化，促進“卷煙上水
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需求。
一是要加強企業(yè)文化建設(shè)。要通過聘請專家作專題報告、召開學(xué)習(xí)培訓(xùn)會等形式，加大“責(zé)任煙草、誠信煙草、廉政煙草”宣貫力度，增強全體職工服務(wù)煙草的責(zé)任感和使命感。要結(jié)合
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需求，是推進‘原料保障上水平’的一項重要工作?！标兾魇【?#xff08;公司）局長（總經(jīng)理）張?zhí)旆逶谇貛X特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)重大專項工作啟動會上
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簡便易行，管理更加科學(xué)有效，滿足收購實際需求，確保收購運行順暢。
5.把握收購等級質(zhì)量。與工業(yè)企業(yè)共同制定散葉收購仿制樣品，收購前期
