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，落實(shí)責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，做到早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早安排、早動(dòng)手。全縣從縣到鄉(xiāng)做到人員到位、責(zé)任到位、措施到位，為烤煙生產(chǎn)的順利推進(jìn)提供了有力的保障
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安排，在全省系統(tǒng)全面啟動(dòng)了QC小組活動(dòng)，并及時(shí)頒布了科技創(chuàng)新管理程序，對(duì)全省系統(tǒng)的QC小組活動(dòng)及成果獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行了規(guī)范，全省11個(gè)市局（
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”品牌的宣傳者和傳播者，自覺充當(dāng)“金圣”品牌的義務(wù)宣傳員和推銷員，今年以來(lái)，班組按照廠部全員營(yíng)銷工作安排，多次組織了班組全員營(yíng)銷人員放棄公休時(shí)間
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，組織、指導(dǎo)和監(jiān)督煙草專賣依法行政工作的落實(shí)。建立長(zhǎng)期的專賣執(zhí)法人員培訓(xùn)制度，由市、縣級(jí)局分別制定專賣人員培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織實(shí)施，每年開展煙草專賣法律法規(guī)
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鑒定、技能比武等實(shí)踐活動(dòng)，把握員工、煙農(nóng)、零售客戶的整體成長(zhǎng)效果，全面促進(jìn)實(shí)踐與建設(shè)成果的轉(zhuǎn)化。持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略管理、文化管理，超前安排明年的煙葉生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施
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多向友情偏一偏，畢竟知己難求嘛，何況錢是掙不完的，友情才是可約而不可求的。
于是，杜威將店里的生意安排給家人照管，十一假期一到
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筆記發(fā)現(xiàn)，在2011年，山東菏澤人張某夫婦成立了“廣州迪鴻電子科技有限公司”的空殼公司，以公司化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作形式統(tǒng)一采購(gòu)抓煙機(jī)﹑招聘工人和安排住宿，在溫州
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;國(guó)務(wù)院總理溫家寶17日主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，安排部署四季度經(jīng)濟(jì)工作。會(huì)議認(rèn)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速趨于穩(wěn)定并繼續(xù)出現(xiàn)積極變化，我們有信心通過努力全面實(shí)現(xiàn)
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和反饋零售戶的庫(kù)存和市場(chǎng)價(jià)格。對(duì)動(dòng)銷差的客戶提醒他安排合理庫(kù)存，并幫助實(shí)在不能動(dòng)銷的客戶進(jìn)行卷煙調(diào)劑。并對(duì)動(dòng)銷快的客戶進(jìn)行分析，將其銷售經(jīng)驗(yàn)介紹給別的零售戶，提升
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目標(biāo)，為明年良好開局創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。卷煙生產(chǎn)總量要按照“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針做好計(jì)劃安排；調(diào)整結(jié)構(gòu)主要是把三類煙以上的庫(kù)存降下來(lái)；費(fèi)用控制要對(duì)增幅
