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專賣執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會(huì)精神，并根據(jù)工作實(shí)際，結(jié)合正在開展的兩項(xiàng)工作的具體任務(wù)和部署，及時(shí)制定了學(xué)習(xí)方案，成立了學(xué)習(xí)小組
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;到2015年達(dá)到25萬畝。煙草行業(yè)牽頭制定了基本煙田保護(hù)制度，基本劃定了基本煙田保護(hù)區(qū)域，在基本煙田范圍內(nèi)基本實(shí)行了烤煙—水稻輪作的耕作制度，并將基本煙田細(xì)化
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，即每周進(jìn)行一次準(zhǔn)軍事訓(xùn)練，每月全面培訓(xùn)一次，每季綜合會(huì)考一次。在專賣管理人員的考核上，他嚴(yán)格按照專賣執(zhí)法人員的各項(xiàng)工作職責(zé)制定考核方案，并
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清晰的、量化的認(rèn)識(shí)；針對不同的人群，制定不同的營銷方案。
二是在自身能力上求突破。加快網(wǎng)上市場信息的調(diào)研、分析和反饋體系，進(jìn)一步優(yōu)化市場預(yù)測方法和流程
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新水平。要進(jìn)一步將品牌導(dǎo)向需求延伸到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，加快技術(shù)合作，強(qiáng)化品種選擇、栽培、調(diào)制等措施配套和技術(shù)方案制定等方面合作，做優(yōu)基地單元，彰顯區(qū)域
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;品牌發(fā)展重新駛?cè)搿翱燔嚨馈薄 ?010年，國家局明確提出要把“卷煙上水平”作為中國煙草當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，并制定了“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃
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酷酷的發(fā)型，甚至慫恿隊(duì)友一起。作為球隊(duì)的核心人物，興煙籃球隊(duì)的很多戰(zhàn)術(shù)，基本上都是圍繞著陳國強(qiáng)來制定的，訓(xùn)練過程中，他完全沒有一點(diǎn)
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是否存在因經(jīng)營能力不夠、經(jīng)營意識(shí)不足而導(dǎo)致的經(jīng)營差距。
3、制定解決方案
一個(gè)零售客戶的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)不強(qiáng)烈，認(rèn)為培訓(xùn)課程對自己的經(jīng)營并不重要，他就不會(huì)積極努力地去學(xué)
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的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的重要手段，是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度。實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的精神實(shí)質(zhì)，既是企業(yè)通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定
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，為辛亥革命的爆發(fā)作了有力的思想準(zhǔn)備。從1906～1911年，同盟會(huì)在華南各地組織多次武裝起義，孫中山為起義制定戰(zhàn)略方針，并在海外奔走
