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，降低人工成本。制訂精準(zhǔn)供苗方案，圍繞“煙站+合作社+育苗場(chǎng)+村”的集約化供苗模式，細(xì)化煙苗發(fā)放流程，精準(zhǔn)安排供苗時(shí)間
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熱風(fēng)循環(huán)，造成預(yù)熱時(shí)間增加、熱風(fēng)溫度波動(dòng)大。而人工拆卸清洗熱風(fēng)濾網(wǎng)步驟繁瑣、耗費(fèi)大量工時(shí)，且高處作業(yè)存在一定的安全隱患。
QC小組通過網(wǎng)上搜索、專利檢索以及咨詢?cè)O(shè)備廠
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;統(tǒng)一交由商品化育苗工場(chǎng)和起壟、植保、采收專業(yè)隊(duì)以及商品化烘烤工場(chǎng)來承擔(dān)。機(jī)械代替了人工真輕松了不少。”50歲的社員常實(shí)在言語中掩飾不住喜悅，他邊說邊隨起壟機(jī)平整著地邊。在合作社煙農(nóng)
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們也越來越喜歡。我利用空閑時(shí)間，組織人工制作了一些南方的特色食品，前來訂購的顧客不在少數(shù)。有顧客搶先訂購臘腸，也有訂購臘魚等，這招的確引來了不少
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首要成本，其次為人工和水電，其中人工增幅最大達(dá)10.1%。而一些零售企業(yè)的財(cái)報(bào)也顯示，房租人工正大幅吞噬零售企業(yè)利潤。知名零售企業(yè)永旺集團(tuán)于上月發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示
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的閥門得花好幾十塊錢呢，還不包括修理工的人工費(fèi)，我這才花了2元錢，自己就修好了”。聽董科這么一說，我不好意思的笑了。
董科在部隊(duì)當(dāng)過11年的兵
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、節(jié)能減排、研發(fā)費(fèi)用管理、人工成本控制、日常行政性管理費(fèi)用、行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用、資金存量管理、資產(chǎn)運(yùn)營管理等20個(gè)類別提出49項(xiàng)控制措施，從量化目標(biāo)和促進(jìn)管理效率提升角度，
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。同時(shí)，健全職責(zé)和目標(biāo)的分解體系，將企業(yè)職能、部門職責(zé)、個(gè)人職責(zé)統(tǒng)一起來，同時(shí)將公司的整體目標(biāo)量化分解至部門和每個(gè)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與個(gè)人工作的有機(jī)
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再不見貴妃倩影，卻布滿了人工裝飾的日月星辰，每當(dāng)夜幕降臨，細(xì)說著長恨歌不絕的思念。兵馬俑仍支離破碎的睡倒在地宮，考古專家們將成千上萬片的碎片拼合
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;增加防雹點(diǎn)和人工影響天氣作業(yè)，做好災(zāi)后保險(xiǎn)理賠，防災(zāi)抗災(zāi)配套更完善。同時(shí)，重視措施改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，生產(chǎn)收購水平有提高
