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與時俱進的發(fā)展與變革。這種創(chuàng)新與變革，是企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境而作出的戰(zhàn)略性選擇。而在企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的變化中，企
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規(guī)范處置廢棄專賣品。工廠適應(yīng)技改、現(xiàn)代管理的能力不斷提升。
四、圍繞人才強企戰(zhàn)略，精心管控，人才隊伍建設(shè)初見成效。
以“管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作”三支人才隊伍
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，由美國本土牛企HORIZON傳媒獨家執(zhí)行。據(jù)歐睿統(tǒng)計，整個電子煙行業(yè)對終端市場的推廣費用2013年已經(jīng)是1億美元，再加上如雷諾及奧馳亞在這種級別的煙草公司的高強度
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。制度、流程雖然也具有文化層面上的價值導(dǎo)向性，但正如“企無人則止”所言，無論是制度的制定，抑或是制度實施以及由此而形成的制度文化、行為文化，都要
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企業(yè)必須加強自律、嚴格規(guī)范、遵紀守法，切實加強行政執(zhí)法監(jiān)督，有效防范法律風險，不斷提高依法治企水平，把各項工作落到實處。
（一
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%；上繳財政總額達到8161.2億元，增加近1000億元，增長13.9%；同時，煙草作為央屬企業(yè)，是央企上繳利潤比例
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的企業(yè)法律顧問，又非完全的政府法律顧問。
1.作為企業(yè)，法律顧問制度是推進依法治企的重要保證，是提升企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
煙草企業(yè)作為
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幾萬名干部職工的智慧。正所謂“企無人則止”，在推動煙草行業(yè)發(fā)展的諸多要素中，“人”的要素始終是第一要素，只有充分地調(diào)動起廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性
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局（公司）明確，建立健全一套符合行業(yè)發(fā)展需求、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)則體系，是推進依法治企的先決條件。要從制度管理的本源出發(fā)，整合
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，做好依法治企的工作更顯得緊迫。特別是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)常涉及的《勞動法》、《合同法》、《安
