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、收購等相關(guān)配套技術(shù)措施的落實(shí)。以硃砂煙開發(fā)為契機(jī)，健全工商研協(xié)同開發(fā)機(jī)制，緊扣彰顯師宗煙葉風(fēng)格特色目標(biāo)，在計(jì)劃分解向規(guī)模煙區(qū)、優(yōu)勢(shì)煙區(qū)、特色煙區(qū)集中的基礎(chǔ)上
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包煙農(nóng)”的責(zé)任制，將煙田翻耕起壟面積任務(wù)層層分解到村，落實(shí)到戶，形成“村村有任務(wù)、人人有責(zé)任”全員參與的工作格局。同時(shí)，該鎮(zhèn)積極組織鎮(zhèn)烤煙組
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身份是黨的書記、第一職責(zé)是管黨治黨、第一政績是抓好黨建”的意識(shí)，做到黨建責(zé)任常思在心、黨建工作常抓在手。同時(shí)深化“一崗雙責(zé)”，按照班子成員分工，細(xì)化分解黨建
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、大戶打擊和案件辦結(jié)等數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行任務(wù)分解，并在專賣部門內(nèi)部實(shí)行“曬分”，讓每位專賣人員對(duì)自己任務(wù)完成情況有清楚的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑”的良好工作氛圍。
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攝）責(zé)任明廉，筑牢“防火墻”。該局以壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”為著力點(diǎn)，成立黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作要點(diǎn)，將任務(wù)分解
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細(xì)化分解育苗任務(wù)，強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)節(jié)令意識(shí)，按照梯度育苗要求，及早安排部署育苗準(zhǔn)備工作。為繼續(xù)提高烤煙種植水平，分公司超前謀劃，并積極
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，結(jié)合工作實(shí)際，落實(shí)責(zé)任分工，保證任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位，切實(shí)做好年終結(jié)賬各項(xiàng)收官工作。二是把好財(cái)務(wù)審核關(guān)。嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、行業(yè)相關(guān)規(guī)定及公司
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及貨源調(diào)撥進(jìn)度適當(dāng)前置的前提下，立足市場(chǎng)實(shí)際，將有關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)精確分解到日，最大化保障卷煙經(jīng)營工作有序推進(jìn)。三是立足現(xiàn)狀、積極應(yīng)對(duì)。攀枝花市煙草專賣
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，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、一級(jí)抓一級(jí)、逐級(jí)抓煙葉，及時(shí)召開了煙葉相關(guān)工作會(huì)，將2022年度煙葉生產(chǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)分解到各村（社區(qū)），確保
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”行為。物流分公司檢查消防設(shè)施同時(shí)，全面應(yīng)用安全綜合管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，認(rèn)真落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將隱患排查任務(wù)分解到分公司、部門、崗位人員，形成
