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煙草在線專稿 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和行業(yè)體制的深刻變革，特別是縣級(jí)法人資格取消后，權(quán)力和利益分配格局產(chǎn)生了變動(dòng)，一些新情況、新矛盾、新問題、新事物
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，告知客戶月度約定量。
3）、精準(zhǔn)營(yíng)銷
在精準(zhǔn)營(yíng)銷方面按照客戶提報(bào)需求提報(bào)貨源需求預(yù)測(cè)，在區(qū)公司的回復(fù)量完成銷售目標(biāo)任務(wù)，在緊俏貨源的分配
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;由于貨源供應(yīng)、分配等問題，在電訪過程中對(duì)貨源緊俏的卷煙品牌實(shí)行了搭配政策；但在實(shí)際訪煙中，客戶訂了需搭配的煙，卻可能得不到銷量好的煙
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戶要查明不訂貨原因。
三、品牌異常數(shù)據(jù)處理
3.1緊俏品牌分配異常
緊俏品牌分配遵循均勻供貨原則，如對(duì)某一零售戶供貨相對(duì)較多就會(huì)在系統(tǒng)中顯示異常。對(duì)此內(nèi)管員要進(jìn)行細(xì)查
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有成就感，平庸員工有危機(jī)感，激活了內(nèi)部人力資源。最后，全市煙草積極推進(jìn)用工分配制度改革，做到因事設(shè)崗、以崗定人，使崗位職責(zé)更加明晰。通過統(tǒng)一
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了市場(chǎng)秩序。
“貨源的合理
分配”成為解決這一問題的關(guān)鍵。2005年7月，煙草行業(yè)試行“按客戶訂單組織貨源”，通過加強(qiáng)貨源總量供應(yīng)管理，將粗線條的總量控制轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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;保質(zhì)保量完成全年生產(chǎn)任務(wù)；著重抓好技術(shù)改造工作；加快職工住房建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作；積極穩(wěn)妥開展用工分配制度改革；加強(qiáng)費(fèi)用控制
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、庫(kù)存信息采集點(diǎn)來搜集市場(chǎng)信息、價(jià)格庫(kù)存信息從而對(duì)卷煙營(yíng)銷的各項(xiàng)工作提供“一手資料”，從而對(duì)貨源采購(gòu)、貨源分配等工作起到參考作用；另一方面在工作中確實(shí)存在數(shù)采終端選取難、數(shù)據(jù)
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;對(duì)應(yīng)第十稿方案?！?022年年初，姜姝負(fù)責(zé)牽頭阜新市局（公司）收入分配改革。半年多時(shí)間，她的電腦屏幕上經(jīng)常密密麻麻排列著數(shù)據(jù)表格。14版方案
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450萬元；全縣7個(gè)涉煙村集體收入力爭(zhēng)達(dá)到50萬元以上，進(jìn)一步健全村集體盈余分配、村集體經(jīng)濟(jì)反哺烤煙雙機(jī)制，拓寬增收渠道。推進(jìn)糧煙融合發(fā)展。構(gòu)建“糧煙協(xié)同、煙經(jīng)
