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實用合理的意見和建議。
三是互相溝通。通過召開營銷例會，內(nèi)管小組全面參與并且掌握營銷最新動態(tài)信息，結(jié)合實際情況和市場需求，提出合理化意見、建議。客戶經(jīng)理及時
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個項目區(qū)的實施方案進行了市級評審。
評審組仔細審閱項目區(qū)實施方案，從項目區(qū)建設(shè)的必要性、水源的保障性、申請煙草立項和補貼政策的符合性、工程綜合配套的合理性、實施方案的可操作性
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實效，提高客戶滿意度。
五是合理規(guī)劃，確保線路優(yōu)化整合顯成效。根據(jù)最佳配送線路、最低運行成本、最大經(jīng)濟效益的原則，接合實際對配送線路、二級配送點進一步
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以提升卷煙零售客戶服務有效性充分調(diào)動客戶經(jīng)營積極性。從客戶經(jīng)營實際出發(fā)，針對不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)的客戶需求，從訂貨、品牌陳列、消費分析、合理庫存等方面制定差異化服務標準
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市場，為卷煙增量清掃障礙；三是繼續(xù)爭取暢銷貨源投放，特別是降幅較大的低檔煙有效貨源，合理滿足市場需求，同時引導替代消費
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，早計劃，早安排，以嚴控規(guī)模為主線，合理布局、規(guī)劃烤煙種植面積，時常督導苗床管理情況，大力宣傳膜下小苗移栽達90%以上的政策及
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，讓全體人員時刻緊繃文明節(jié)約這根弦。
二是把好采購關(guān)。執(zhí)行用餐登記制度，要求需要用餐的職工在當日9點前登記并領(lǐng)取餐牌，食堂人員依據(jù)登記情況合理定量，
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精準收集市場庫存信息為精準商定量提供依據(jù)；
三是加強對庫存較大尤其是單品庫存較大客戶的監(jiān)管力度，客戶經(jīng)理要向庫存較大的客戶提供合理建議，幫助其提高資金周轉(zhuǎn)
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;并現(xiàn)場全方位拍照，盡可能找出當前經(jīng)營場所存在的不合理的地方，然后利用拍回來的相片，與全組人員一起進行討論，逐一對每個客戶的經(jīng)營場所進行研究
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定額標準的科學性、合理性和可操作性，逐步實現(xiàn)以定額標準控制成本費用預算支出，發(fā)揮預算管理的硬約束作用。
三是嚴控各項重點費用。認真執(zhí)行會議管理、機關(guān)公務接待管理等制度辦法
