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腐敗行為的風(fēng)險點，建立起廉政監(jiān)管長效機(jī)制。三是抓制度建設(shè)，拒腐防變得以新提升。先后建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告、緊俏貨源分配、規(guī)范經(jīng)營等管理制度，不斷強化
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，要求員工取得相應(yīng)學(xué)歷、技能資格認(rèn)證。培養(yǎng)員工良好的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德、責(zé)任感和職業(yè)行為習(xí)慣等，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感。
三是加強管理，建立機(jī)制。完善
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，要在區(qū)檢察院的指導(dǎo)下，通過長效機(jī)制的建立，加強反腐倡廉建設(shè)，嚴(yán)肅查處職務(wù)犯罪，增強信息互動，持續(xù)推動反腐倡廉工作的深入開展
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，目前搭建的新的流程平臺基本實現(xiàn)了該項目預(yù)先確定的“建立適合流程中心平臺模式的預(yù)算管理流程、建立流程統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享的流程中心工作平臺、通過流程中心工作平臺規(guī)范執(zhí)行預(yù)算編制管理流程、提供預(yù)算
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，努力建立多方聯(lián)合、參與協(xié)作的打假打私體系、完善市場監(jiān)管體系、建立職責(zé)分明的內(nèi)部監(jiān)管體系、打造業(yè)務(wù)熟練、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的專賣隊伍。2014年卷煙查處總量同比增長10%，力爭完成
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、專銷優(yōu)勢互補為抓手，通過建立“日溝通、周互動、月分析”三位一體專銷聯(lián)動機(jī)制，切實維護(hù)轄區(qū)卷煙銷售市場。
“日溝通”即專賣稽查隊員與所對應(yīng)的客戶經(jīng)理、配送員間建立起日常
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信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為工作重點，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。
一是持續(xù)完善質(zhì)量目標(biāo)體系，建立了涵蓋煙葉產(chǎn)品質(zhì)量、營銷服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營性成果的多維度質(zhì)量目標(biāo)
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域的安全，把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為一項重要工作來開展，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理安全隱患，建立
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、建立優(yōu)質(zhì)市場的支持作用。強化嬌子品牌發(fā)展的責(zé)任和使命，加大引導(dǎo)消費力度，持續(xù)提升嬌子品牌發(fā)展成效。
二是積極深化網(wǎng)絡(luò)營銷。發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)高效快捷的優(yōu)勢和作用
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零售終端建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
一是指導(dǎo)功能終端客戶建立完善消費者基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，按要求使用消費者基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)采集好消費者購買卷煙時間、品牌規(guī)格、價格等信息，通過基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)
