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;我們不能僅僅盯著前期“投資”，而應(yīng)該著眼于未來(lái)的“回報(bào)”，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化才是經(jīng)商之道。
網(wǎng)上訂貨更加科學(xué)化，人性化。它打破了零售戶(hù)訂貨時(shí)間與地點(diǎn)的限制
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，筆者建議不妨從以下幾個(gè)方面去考慮。
一是注重班組長(zhǎng)創(chuàng)新意識(shí)培訓(xùn)
首先，要讓班組長(zhǎng)創(chuàng)新管理思路，打破常規(guī)的管理模式。在新形勢(shì)、新要求下根據(jù)企業(yè)需要讓班組長(zhǎng)給自己
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總量，即最終結(jié)果；在“135工作法”的運(yùn)行中，打破了這個(gè)慣例，將關(guān)注點(diǎn)下移，放在了單客戶(hù)上，對(duì)實(shí)施過(guò)程的控制提供
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根據(jù)工作表現(xiàn)及能力，即：職級(jí)、職稱(chēng)、學(xué)歷等拉開(kāi)收入差距，打破吃大鍋飯瓶頸，而高級(jí)職稱(chēng)員工則能實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換，讓有能力的人有激情
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;需要不斷用新知識(shí)新智慧來(lái)武裝。新時(shí)代呼喚新人才。作為直接影響推動(dòng)上水平能力的“人”來(lái)說(shuō)，業(yè)內(nèi)員工要進(jìn)一步打破思維定勢(shì)，實(shí)現(xiàn)本職工作上水平，必須依靠新知識(shí)新智慧
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，地區(qū)封鎖正在逐步打破，隨著國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局大力培育“532‘”、“461”卷煙品牌，“7匹狼（通系列）”卷煙品牌作為全國(guó)重點(diǎn)名優(yōu)品牌
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平臺(tái)，首先就要打破傳統(tǒng)方式，比如推行崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，在80后中公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，制定出成才培養(yǎng)計(jì)劃，等等方式為80后成長(zhǎng)成才提供各種
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Zig-Zag
在19世紀(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)期間的塞瓦斯托波爾， Zouave(一位戰(zhàn)時(shí)在法國(guó)的步兵) 有一次他的黏土管子被子彈打破。他想到了通過(guò)火藥夾把張紙卷煙草的精采想法。從此
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煙草打破常規(guī)檢查方法，利用早晚時(shí)間，采取錯(cuò)時(shí)市場(chǎng)檢查。1月19日晚18時(shí)至21時(shí)，密云煙草聯(lián)合工商、公安等部門(mén)，在轄區(qū)主要街道開(kāi)展了夜間大清查行動(dòng)
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的要項(xiàng)? 為了打破國(guó)民黨的經(jīng)濟(jì)封鎖，中央蘇區(qū)黨和工農(nóng)民主政府十分重視經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，制定了一系列經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施，其中就包括發(fā)展煙草業(yè)。? 首先，
