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專賣監(jiān)管與營銷投放提供可靠的數(shù)據(jù)分析支撐，實(shí)現(xiàn)從“個案”零敲碎打到系統(tǒng)性制度評判監(jiān)督轉(zhuǎn)變。三是嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營。要合理安排貨源，做好調(diào)控，防范重大真煙外流案件發(fā)生
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明確要求：一是進(jìn)一步開展市場調(diào)研，聽取客戶心聲；二是進(jìn)一步調(diào)控好卷煙市場，做到精準(zhǔn)投放；三是進(jìn)一步落實(shí)好規(guī)范，推進(jìn)
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，運(yùn)用優(yōu)化各類別卷煙銷售比重、調(diào)控四五類煙貨源投放等方法，逐步改變過去長期依靠低檔煙要銷量的困境。
三是堅(jiān)持不懈抓現(xiàn)代終端建設(shè)不動搖。要聚焦客戶盈利這個焦點(diǎn)
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大戶集中投放卷煙的行為；
二是嚴(yán)格控制卷煙零售大戶規(guī)模和比例，堅(jiān)持“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的原則，減少對卷煙零售大戶的依賴；
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，并收集客戶的訴求和意見，及時(shí)提供有效服務(wù)。
四是建立一個貨源供應(yīng)保障。建立針對選點(diǎn)客戶的個性化貨源投放機(jī)制，結(jié)合客戶品牌培育狀態(tài)、品牌運(yùn)行狀態(tài)實(shí)際進(jìn)行個性化供貨
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瞄準(zhǔn)轄區(qū)95%的初始新平臺訂貨成功率指標(biāo)，無論客戶業(yè)態(tài)高低、規(guī)模大小，都堅(jiān)持實(shí)施適銷對路、點(diǎn)多面廣、公正透明的投放方式，充分發(fā)掘潛力，提升客戶
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。
三是狠抓源頭管理，提升履職能力。緊緊圍繞卷煙規(guī)范經(jīng)營要求，以抓好貨源投放、注重營銷制度約束、強(qiáng)化零售終端監(jiān)管和信息收集反饋為重點(diǎn)，分析診斷市場狀態(tài)
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，靈活利用線上系統(tǒng)監(jiān)管，線下調(diào)查走訪等方式，對貨源組織、貨源投放、訂單訪銷等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行事前、事中、事后全程監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)品牌管控，確保
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點(diǎn)，針對節(jié)前市場價(jià)格、社會庫存、消費(fèi)導(dǎo)向等重點(diǎn)信息進(jìn)行細(xì)化整理，結(jié)合分析結(jié)果科學(xué)組織貨源投放，確保市場需求得到最大限度滿足。
三是強(qiáng)化指導(dǎo)，突出
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金圣系列增長上有作為。在后四個月確保兩個不下降，力爭省產(chǎn)煙不下降；穩(wěn)定省產(chǎn)低擋煙，調(diào)控省外低檔煙投放；努力擴(kuò)大金圣影響力，借助金圣
