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原理，全面提升PLC程序獨(dú)立編寫、伺服器和變頻器控制技術(shù)應(yīng)用以及對(duì)一般電氣控制線路獨(dú)立分析的能力，解決了卷煙分揀效率低、差錯(cuò)率和破損率高、變頻器參數(shù)設(shè)置不合理等一批設(shè)備維保
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進(jìn)行優(yōu)化整合，調(diào)整為三個(gè)生產(chǎn)組；另外單獨(dú)成立質(zhì)檢組，資源配置效率與生產(chǎn)協(xié)同效率得到進(jìn)一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。
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平臺(tái)，提高學(xué)習(xí)效率。8月10日，卷煙營(yíng)銷中心組織內(nèi)訓(xùn)師為考生開展為期兩天的內(nèi)訓(xùn)，系統(tǒng)的為考生進(jìn)行考點(diǎn)串講和答疑解惑，提高復(fù)習(xí)效率。同時(shí)，
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，同時(shí)提升我們的管理成效。”備件計(jì)劃員黃泱說明了這次管理創(chuàng)新的初心所在。聚焦車間現(xiàn)場(chǎng)“前沿陣地”，以“新設(shè)備”提升領(lǐng)用效率。針對(duì)車間一線員工備件領(lǐng)料往返倉(cāng)庫(kù)耗時(shí)長(zhǎng)痛點(diǎn)問題
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、改善車間領(lǐng)料體驗(yàn)，提升管理成效?！眰浼?jì)劃員黃泱說。聚焦車間現(xiàn)場(chǎng)“前沿陣地”，以新設(shè)備提升領(lǐng)用效率。聚焦車間一線員工備件領(lǐng)料往返倉(cāng)庫(kù)耗時(shí)長(zhǎng)的痛點(diǎn)，將車間常用
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”的突破。接下來，車間將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、以此類推，對(duì)數(shù)據(jù)點(diǎn)進(jìn)行整體梳理形成體系，做到對(duì)各類型設(shè)備的“應(yīng)采盡采”，從而提升車間設(shè)備預(yù)警能力、提高生產(chǎn)制造效率
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安裝卷煙品牌規(guī)格指示牌，有效防范和減少分揀過程中出現(xiàn)的各種問題，確保卷煙分揀零差錯(cuò)。三是提升效率做“乘法”。堅(jiān)持設(shè)備保養(yǎng)自主檢修和計(jì)劃維保相結(jié)合，強(qiáng)化設(shè)備全
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產(chǎn)品過程質(zhì)量穩(wěn)定提供了保障。開展SH26型滾筒氣流式烘絲機(jī)熱風(fēng)爐積碳清理工作。清理過程中，維修團(tuán)隊(duì)使用叉車吊裝排煙管道，快速拆卸管道，提高工作效率。同時(shí)
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管理及組織推進(jìn)。明確了風(fēng)險(xiǎn)管控工作職責(zé)分工，為提高風(fēng)險(xiǎn)管控工作效率和管控協(xié)同效率提供了根本保障。健全防控機(jī)制，筑牢制度基礎(chǔ)。制定并印發(fā)《南寧卷煙廠防范化解重大
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人員，落實(shí)核對(duì)崗位人員，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致開展數(shù)據(jù)校驗(yàn)，全面檢查信息錄入的完整性，確保錄入及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、有效。提高效率，突出數(shù)據(jù)分析。健全物流數(shù)據(jù)采集
