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、效益不減。明確工作責(zé)任。各煙站組織好本片區(qū)地膜清除回收工作，協(xié)調(diào)地方有關(guān)部門和煙草專業(yè)合作社解決工作中的問(wèn)題和矛盾，認(rèn)真做好地膜回收的驗(yàn)收、考核、建檔工作，
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相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，從守法經(jīng)營(yíng)效益、違法違規(guī)成本、法律法規(guī)處罰等多方面對(duì)客戶進(jìn)行警示教育和引導(dǎo)，讓客戶不敢違規(guī)也不想違規(guī)，從源頭杜絕真煙異常流動(dòng)。二是走訪檢查市場(chǎng)
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，首次采用“評(píng)委+見(jiàn)習(xí)評(píng)委”的評(píng)審模式，營(yíng)造全員參與改善創(chuàng)新的工作氛圍。積極申報(bào)，努力做好改善創(chuàng)新成果選送工作。依據(jù)成果內(nèi)容、可實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益、可推廣性
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，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施取得的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化、實(shí)化， 確保項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收材料不少、不缺。在求實(shí)求新上抓轉(zhuǎn)化。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的規(guī)定動(dòng)作材料進(jìn)行匯編整理，對(duì)特色
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，合理排定移栽時(shí)間表，牢牢把握“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”，細(xì)化移栽任務(wù)到戶、到天、到地塊，嚴(yán)格實(shí)行倒逼移栽進(jìn)度，廣泛
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工作情況匯報(bào)后，吳輝強(qiáng)調(diào)，要牢固樹立“向大田移栽要質(zhì)量、要效益”的思想，搶抓節(jié)令，組織煙農(nóng)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量規(guī)范化移栽；要技術(shù)服務(wù)到田
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、小改小革的日常監(jiān)督力度，對(duì)各項(xiàng)目的創(chuàng)新性、產(chǎn)生效益及推廣價(jià)值等方面進(jìn)行審核調(diào)整。通過(guò)召開(kāi)開(kāi)題會(huì)議，項(xiàng)目季度調(diào)度會(huì)議等方式，及時(shí)了解科技項(xiàng)目、課題研究的進(jìn)展情況
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;各入圍項(xiàng)目組圍繞項(xiàng)目主要內(nèi)容匯報(bào)發(fā)布，并針對(duì)評(píng)委提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)答辯。各評(píng)審專家從重要性、創(chuàng)新性、推廣性、效益性、材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)六個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目成果打分并提出優(yōu)化建議。發(fā)布結(jié)束后
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了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。獲得專利授權(quán)將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，有助于保持該車間在行業(yè)相關(guān)設(shè)備控制領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，南寧卷煙廠動(dòng)力車間以打造“活力動(dòng)力、創(chuàng)新動(dòng)力
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上，各QC小組通過(guò)多媒體展示與現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)相結(jié)合的方式，生動(dòng)形象地展現(xiàn)了以問(wèn)題為導(dǎo)向，運(yùn)用QC工具和方法，在改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面取得
