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，提高合作社服務(wù)煙農(nóng)、業(yè)務(wù)拓展能力，真正把合作社建成助力煙農(nóng)增收的有效載體。
四是推動管理模式轉(zhuǎn)型升級。進(jìn)一步整合煙葉站，配備健全“三師”隊伍
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方式，整合資源，與湖北中煙信息部門攜手，把備賽的主陣地從線下搬到了線上，共同推出網(wǎng)絡(luò)安全直播培訓(xùn)，計劃從3月16日至5月中
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;制定印發(fā)了《云南省煙草公司文山州公司精益改善創(chuàng)新管理辦法》。
一是建立完善運行保障機制。進(jìn)一步理順整合管理診斷、問題庫、精益改善建議、QC小組活動規(guī)則和辦理流程，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行限時
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，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)；要突出服務(wù)，專業(yè)運作，不斷夯實運行管理基礎(chǔ)；要資源整合，協(xié)同運作，積極打造
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，及時供應(yīng)農(nóng)用物資，整合機械化耕作資源，幫農(nóng)戶整地理墑，實施標(biāo)準(zhǔn)化定向壟墑、定點打塘，大力推廣膜下小苗移栽。
在種植計劃
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;因地制宜，安排適宜品種種植。
近年以來，為重點抓好特色品種種植，縣局（分公司）整合人力、財力、政策三個資源，提
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：在疫情得到好轉(zhuǎn)以來，積極整合以前的機械資源，調(diào)配農(nóng)機手對煙田進(jìn)行翻耕整地。下一步，計劃再用新引進(jìn)的壟墑機，分赴各連片地塊進(jìn)行壟墑和打塘
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，充分發(fā)揮行業(yè)政策優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，制定責(zé)任清單、幫扶清單，整合力量、協(xié)調(diào)資源、用足政策、補齊短板，推動全面整改落實。
堅持執(zhí)紀(jì)問責(zé)抓作風(fēng)。緊盯
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理念，學(xué)會用創(chuàng)新思維去思考、解決各類工作問題，尤其重視信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)運用。
增強責(zé)任意識，推動全員工作創(chuàng)新。按照“大局著眼、小處入手、抓住重點、整合載體
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，黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，整合煙站、煙葉合作技術(shù)力量，對轄區(qū)各育苗點的準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面督促、檢查。確保在最佳移栽節(jié)令前，各育苗點能提供足額的好苗、壯苗
