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專業(yè)化服務(wù)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開和財(cái)務(wù)年終審計(jì)，不斷整合資產(chǎn)，進(jìn)行合理產(chǎn)權(quán)移交，促進(jìn)合作社長久持續(xù)的健康發(fā)展
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發(fā)展。
一是堅(jiān)持質(zhì)量導(dǎo)向占有市場。以貴州中煙原料定制化開發(fā)、精益生產(chǎn)為抓手，整合關(guān)鍵技術(shù)，推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)，重點(diǎn)抓好GAP管理、土壤保育、餅肥增
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;充分利用公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，結(jié)合攀枝花煙區(qū)實(shí)際，開展了壯苗培育、栽培等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，有效整合了培訓(xùn)師資力量，更好地體現(xiàn)了“學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合
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，積極向上級(jí)匯報(bào)爭取政策及項(xiàng)目，與相關(guān)單位部門溝通協(xié)調(diào)，整合煙草和政府投入，保障各級(jí)煙葉生產(chǎn)扶持政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，多舉措確保煙農(nóng)增收
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壩區(qū)為載體，堅(jiān)持“以煙為主、產(chǎn)業(yè)配套、多業(yè)融合；三變撬動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、多元聯(lián)動(dòng)；政府主導(dǎo)、多方共建、成果共享”的發(fā)展思路，整合各項(xiàng)資源要素
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;依法強(qiáng)化初烤煙葉入庫監(jiān)理；狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)，整合系統(tǒng)各方面資源，不斷加強(qiáng)初烤煙葉入庫管理系統(tǒng)自身建設(shè)，為完成2020年煙葉收購各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造
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28.09畝，其中職業(yè)煙農(nóng)占比34.88%，職業(yè)煙農(nóng)種煙面積占比67.38%。二是資源整合，配套建立循環(huán)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈。依托兩場一田一機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施配套建立“烤煙
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，攻堅(jiān)克難的毅力、“咬住不放”的定力，緊密結(jié)合實(shí)際、創(chuàng)新思路方法、整合有效資源，確?！俺炀頍熓袌鰞艋?0號(hào)”專項(xiàng)整治行動(dòng)見實(shí)效。
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;提升誠信互助小組建設(shè)質(zhì)量。
三是以“深挖”提水平，打造新理念。通過引導(dǎo)誠信互助小組成員優(yōu)化整合資源，深挖盈利增長點(diǎn)，開展共享非煙商品進(jìn)貨渠道活動(dòng)
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，依法強(qiáng)化初烤煙葉入庫監(jiān)理；狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)，整合系統(tǒng)各方面資源，不斷加強(qiáng)初烤煙葉入庫管理系統(tǒng)自身建設(shè)，為完成2020年煙葉收購各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
