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題組圍繞轉(zhuǎn)型改革的前沿方向和精實(shí)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，理論聯(lián)系實(shí)際，采用PPT展示的形式，分別對機(jī)構(gòu)職能整合與一體化管理、新型組織架構(gòu)下的采購運(yùn)作機(jī)制與監(jiān)管、大數(shù)
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對接點(diǎn)跨區(qū)域整合，實(shí)行業(yè)務(wù)垂直管理、人員統(tǒng)一管理；實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用精益化核算，抓好預(yù)算、核算、決算全過程控制；在人員管理、績效考核、激勵(lì)機(jī)制等方面
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士氣，面對困難不泄氣，提振精神破難題。通過查找問題“癥結(jié)”、調(diào)整工作思路、整合打假力量，促使案情浮出“水面”，確保案源繼續(xù)“深挖”，
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”建設(shè)作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重中之重，作為貫徹落實(shí)市局“智能曲煙”建設(shè)推進(jìn)動(dòng)員電視電話會(huì)議精神的實(shí)際行動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，整合資源，創(chuàng)新載體
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，就是要根據(jù)“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)和“兩統(tǒng)一、兩整合”改革所帶來的管理模式的新變化，圍繞“轉(zhuǎn)變管控模式、構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制、導(dǎo)入精益管理”三個(gè)重點(diǎn)抓好工作：
一是
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，集成整合各業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)，對于公司發(fā)展意義重大；在項(xiàng)目試運(yùn)行階段，希望管理人員通過多使用、多提問、多思考的方式，有效利用數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)的資源
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律風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。衢州市局（公司）立足管理提升內(nèi)在需求，將制度建設(shè)作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步梳理、整合、完善制度之間的交叉和接口關(guān)系，形成
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，結(jié)合不同客戶的銷售能力、經(jīng)營類別、地域特點(diǎn)等經(jīng)營情況，及時(shí)掌握客戶需求、市場需求，通過細(xì)化分解指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整合理定量，確保做到公平、公正
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企業(yè)物流資源全面整合、統(tǒng)一管理，物流業(yè)務(wù)邊界清晰、獨(dú)立運(yùn)作，物流費(fèi)用統(tǒng)一核算、自主管控，人員管理適度授權(quán)、有效激勵(lì)的運(yùn)行模式；通過建立責(zé)權(quán)明確
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員的人際關(guān)系融合，從而推進(jìn)相互職能的整合，切實(shí)解決“兩張皮”現(xiàn)象。
三是用好一個(gè)平臺(tái)。自主開發(fā)姜堰煙草信息管理系統(tǒng)，通過設(shè)計(jì)相應(yīng)的功能模塊，
