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;方便又快捷?！? 據(jù)了解，石柱縣暢通道路建設(shè)主要規(guī)劃在“煙葉主產(chǎn)區(qū)、煙葉潛力產(chǎn)區(qū)”，煙草行業(yè)投入資金5400萬元，將建設(shè)煙區(qū)暢通道路180公里
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平臺(tái)時(shí)也設(shè)置了付款通道，零售客戶準(zhǔn)備付款時(shí)只需登錄訂煙系統(tǒng)，也可查看到當(dāng)前訂單信息及付款情況，進(jìn)行付款操作。
小煙卷兒：這個(gè)難題的解決
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？這與天橋、地下通道、斑馬線的設(shè)置不合理有極大關(guān)系。行人亂穿馬路是造成交通混亂的重要原因之一，但卻很少有人反思城市交通設(shè)施是否周到方便。有交通研究表明，人行
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五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者李承華
云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者張良
云嶺論技
李承華獨(dú)自走在標(biāo)有“競(jìng)賽專用通道”路面上時(shí)，不禁緊張起來?，F(xiàn)在自己正代表著紅塔集團(tuán)參加“第八屆云南煙草工業(yè)系統(tǒng)職業(yè)技能競(jìng)賽暨
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頻繁出現(xiàn)煙包斷流現(xiàn)象。濟(jì)南卷煙廠卷包車間維修人員和上海煙機(jī)公司技術(shù)人員群策群力改進(jìn)設(shè)備。他們通過長(zhǎng)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)觀察、分析、試驗(yàn)，提出改進(jìn)方案，將螺旋通道改為直線通道
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了部分員工的積極性，更甚至導(dǎo)致員工認(rèn)為績(jī)效考核是一種擺設(shè)。
?、鐣x升通道與退出機(jī)制不健全。一方面，由于“人情關(guān)系”、“排資論輩”、缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系等多種因素影響
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區(qū)不得位于行人必經(jīng)的通道上”等規(guī)定。國(guó)家煙草局、國(guó)家質(zhì)檢總局制定了《中華人民共和國(guó)境內(nèi)卷煙包裝標(biāo)識(shí)的規(guī)定》，對(duì)煙草危害健康警語(yǔ)的內(nèi)容、面積、輪換等作出明確規(guī)定。財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局印發(fā)
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的煙葉分級(jí)、卷煙商品營(yíng)銷、專賣管理等工種高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的鑒定。健全技術(shù)技能人才聘任機(jī)制，加大行業(yè)特有工種的聘任力度，拓展技術(shù)技能人才成長(zhǎng)通道，錘煉一支
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客戶提供“一站式”服務(wù)；以多渠道訂貨平臺(tái)為載體，提供全時(shí)段六通道訂單受理；以金字塔式營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為核心，構(gòu)建以636卷煙零售連鎖為塔尖、紫荊卷煙零售店
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部門，為企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)和考評(píng)管控，以循環(huán)加強(qiáng)處置環(huán)節(jié)的落實(shí)。新創(chuàng)的管理策略替代廢舊的管理策略在于體系改進(jìn)機(jī)制的完善，企業(yè)要設(shè)定反映問題的通道，讓
