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;切實(shí)把好內(nèi)部規(guī)范管理關(guān)。同時，全力推進(jìn)市場規(guī)范管理，對客戶的購、銷、存等數(shù)據(jù)進(jìn)行定量采集，動態(tài)分析客戶經(jīng)營異常狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時督促整改
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有限責(zé)任公司召開聯(lián)席會議，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，配合課題組共同做好課題研究、數(shù)據(jù)采集各項(xiàng)工作；三是要不折不扣執(zhí)行紅線的要求，要圍繞煙葉種植規(guī)模、計(jì)劃
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”新型貨源供應(yīng)方式，以精準(zhǔn)掃碼數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，保證網(wǎng)上配貨目標(biāo)的完成，確保網(wǎng)上配貨工作取得階段性成果。
一是注重培訓(xùn)指導(dǎo)、完善信息采集。以突出數(shù)據(jù)精準(zhǔn)為抓手
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為抓手，采集客戶卷煙真實(shí)需求，收集客戶對服務(wù)方式、內(nèi)容、手段等方面的意見，一個月內(nèi)訪遍了轄區(qū)每一位零售客戶，對掌握的第一手信息資料進(jìn)行了認(rèn)真分析
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;筆者結(jié)合個人工作經(jīng)驗(yàn)，淺談幾點(diǎn)關(guān)于連鎖經(jīng)營卷煙零售戶的監(jiān)管方法。
首先，要制定連鎖經(jīng)營卷煙零售監(jiān)管方案。采集轄區(qū)內(nèi)所有存在連鎖經(jīng)營模式性質(zhì)的卷煙零售戶信息，
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采集方式改革為抓手，以優(yōu)化流程、完善規(guī)則、強(qiáng)化監(jiān)管為重點(diǎn)，建立統(tǒng)一開放、競爭有序的現(xiàn)代卷煙市場體系，發(fā)揮市場在卷煙營銷資源配置中的重要作用，進(jìn)一步
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及規(guī)格、月購進(jìn)量、月銷售額、月毛利和毛利率等經(jīng)營數(shù)據(jù)“一口清”；信息采集反饋。定期不定期采集客戶量價存信息；收集、整理并反饋客戶訴求、意見和建議并對客戶經(jīng)營異常狀態(tài)及時進(jìn)行
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市場化改革創(chuàng)新的切入點(diǎn)，建立以信息采集為基點(diǎn)、以需求預(yù)測為導(dǎo)向、以精準(zhǔn)投放為保障的營銷運(yùn)行模式，努力推動營銷模式的升級轉(zhuǎn)化；
四是要在現(xiàn)代終端建設(shè)上全力突破
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；終端客戶沒有發(fā)揮出信息采集的作用，沒有建立消費(fèi)者信息檔案。
為了提供更好的服務(wù)，該局提出四項(xiàng)糾正措施：加強(qiáng)對客戶類別的宣傳，
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;網(wǎng)絡(luò)跟蹤分析、精確信息采集，提升市場信息采集準(zhǔn)確率，強(qiáng)化信息的立體監(jiān)測，持續(xù)提升數(shù)據(jù)的綜合利用。
