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。“蘭州”將消費(fèi)者抽煙的行為方式與內(nèi)心需求進(jìn)行了完美的嫁接——點(diǎn)燃一支“蘭州煙”，給自己五分鐘的時(shí)間，卸下工作或生活中的壓力，讓自己盡情地享受這一刻的自由時(shí)間
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進(jìn)行日常生活、生意狀況、愿望與打算等多個(gè)方面的深入交流，比以前更透徹的了解到我們卷煙零售戶的內(nèi)心世界，知道了他們真正的所想、真正的愿望、真正的需求，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)
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的69.2%，比上年提高了1個(gè)百分點(diǎn)。為應(yīng)對(duì)日趨嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境，跨國(guó)煙草公司把培育重點(diǎn)品牌作為最為重要的戰(zhàn)略性舉措，同時(shí)積極順應(yīng)消費(fèi)需求的變化大力發(fā)展全系列煙草制品
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當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)“低焦油卷煙”認(rèn)知度并不高，認(rèn)為低焦油卷煙不能滿足其生理需求，許多消費(fèi)者甚至從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)這一概念。消費(fèi)者不接受，零售戶不訂購(gòu)，這讓剛剛
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，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待工作上的每一件事。
在推進(jìn)公司品牌培育工作的進(jìn)程中，習(xí)慣了單一化品牌需求的零售客戶往往很難理解公司的各項(xiàng)培育策略，在既得利益的小圈圈里打轉(zhuǎn)
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。對(duì)于大多數(shù)遵紀(jì)守法的零售戶，要通過(guò)與其用心交流和溝通，了解市場(chǎng)基本情況和零售戶實(shí)際需求，指導(dǎo)其規(guī)范經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，用熱情換真情
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，對(duì)他們的需求不清楚；一些從家門到校門、再到機(jī)關(guān)門的“三門”干部，更不了解基層煙葉生產(chǎn)和卷煙經(jīng)營(yíng)情況；由于職能職責(zé)不同，有的部門的員工不
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;卷煙消費(fèi)需求也在變，我們必須根據(jù)實(shí)際靈活調(diào)整陳列方式。維護(hù)陳列不要怕麻煩，更不要半路放棄，“本來(lái)煙擺得挺好的，要是突然就不重視了，
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，伴隨著鮮花和掌聲，歷時(shí)近一個(gè)月、11家省級(jí)單位參加的煙草行業(yè)省級(jí)二類煙葉分級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽順利落下了帷幕。根據(jù)各省級(jí)局、公司年初所報(bào)競(jìng)賽需求，3月份
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，它們每一個(gè)品牌都擁有各自最為重要的核心賣點(diǎn)，并都給消費(fèi)者留下了非常深刻的印象，當(dāng)消費(fèi)者有某一方面需求時(shí)，就自然會(huì)選擇與之相對(duì)應(yīng)的某一品牌。如當(dāng)
