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的切身利益；
二是服務(wù)的含量。要重視廣大干部群眾多層次、多樣化的需求，多做雨中送傘、雪中送炭的工作。有時，一個極小問題的解決，就可能解決很多
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的需求。一家供貨商看出瑰麗超市的經(jīng)營潛力，愿意出資一部分資金，幫助擴大店面，但剩余費用也需要一大筆資金。面對這樣的好事，回想起以前苦日子的黎梅珍
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?！疤m州”將消費者抽煙的行為方式與內(nèi)心需求進行了完美的嫁接——點燃一支“蘭州煙”，給自己五分鐘的時間，卸下工作或生活中的壓力，讓自己盡情地享受這一刻的自由時間
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進行日常生活、生意狀況、愿望與打算等多個方面的深入交流，比以前更透徹的了解到我們卷煙零售戶的內(nèi)心世界，知道了他們真正的所想、真正的愿望、真正的需求，發(fā)現(xiàn)他們對
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當?shù)叵M者對“低焦油卷煙”認知度并不高，認為低焦油卷煙不能滿足其生理需求，許多消費者甚至從未聽說過這一概念。消費者不接受，零售戶不訂購，這讓剛剛
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，嚴肅認真對待工作上的每一件事。
在推進公司品牌培育工作的進程中，習慣了單一化品牌需求的零售客戶往往很難理解公司的各項培育策略，在既得利益的小圈圈里打轉(zhuǎn)
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。對于大多數(shù)遵紀守法的零售戶，要通過與其用心交流和溝通，了解市場基本情況和零售戶實際需求，指導(dǎo)其規(guī)范經(jīng)營，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，用熱情換真情
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，對他們的需求不清楚；一些從家門到校門、再到機關(guān)門的“三門”干部，更不了解基層煙葉生產(chǎn)和卷煙經(jīng)營情況；由于職能職責不同，有的部門的員工不
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;卷煙消費需求也在變，我們必須根據(jù)實際靈活調(diào)整陳列方式。維護陳列不要怕麻煩，更不要半路放棄，“本來煙擺得挺好的，要是突然就不重視了，
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，伴隨著鮮花和掌聲，歷時近一個月、11家省級單位參加的煙草行業(yè)省級二類煙葉分級職業(yè)技能競賽順利落下了帷幕。根據(jù)各省級局、公司年初所報競賽需求，3月份
